NBA劳资谈判资料

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1、流程：1.先双方介绍人员2.资方表明谈判态度：真诚的想解决问题。停止联盟的连续停摆。3.劳方回应谈判态度。4.资方以自身立场阐述联盟经营现状。并引出谈判内容。5.劳方就谈判内容也阐述自己的立场。劳方提出反驳意见给出所要求最高要求：《福布斯》杂志曾报道2009-2010赛季，NBA一共获得营业利润为1.83亿美元，而非亏损3.4亿美元。球队是否亏损是关于球队管理层自己是否经营得体的原因，球员依旧卖力的为球队打球，球队不应削减球员工资，坚决维护球员利益。球员获得联盟收入分配的52.5%，实现软工资帽。资方首先回应福布斯的数据不准确。2009

2、-2010赛季，NBA方面并没有获得营业利润，反而当赛季出现了大约3.4亿美元的亏损，而且自从上一次劳资谈判结束之后，NBA一直处于亏损状态。：“《福布斯》杂志获取的数据信息是错误的，我们并不知道他们是如何得到数据，并进行分析的。正是为了避免这个问题的出现，NBA和各支球队都通过审计的完整财务报告以及报税告知了球员工会，《福布斯》杂志不可能获得球队的财务报告，这些数据都是保密，并不对外公布的，因此他们的数据与事实不符，是错误的。”其次，资方认为NBA最为全世界最成功的体育联盟，本身的管理水平可见很高。资方坚持开始的报价劳方继续坚持己方最

3、高要求。陷入谈判僵局。谈判转移到下个议题：新合同最长年限。联盟方面希望将合同的最长期限从6年降为4年。早年克里斯-韦伯曾和马鲁夫兄弟签下过一笔7年价值1.22亿美元的超大合同，最终韦伯却因为严重的伤病问题，导致合同的性价比大打折扣，而臃肿的大合同也成为一段时间禁锢国王发展的累赘。有了这样的前车之鉴，才成为现如今马鲁夫兄弟强力力推缩短球员合同年年限的目的所在。马鲁夫兄弟一直强烈在新的劳资条款中缩短未来球员的合同年限，早年国王老板曾在克里斯-韦伯成为自由球员时，与其签下一份7年价值1.22亿美元的合同，这大大禁锢了球队的薪金弹性。因为合同年

4、限过长，NBA产生了很多垃圾合同，比如早一些的阿兰-休斯顿合同，近一些的阿里纳斯、麦蒂、姚明、奥登合同等。这些球员的合同曾经都非常长，且都是顶薪，但是因为伤病问题，他们很难为球队贡献任何力量。结果是这些拿着顶薪和长合同的球员最终只能作为交易筹码。所以资方要求续约合同的最长期限为4年。劳方认为这样没有保护球员的利益，不予以接受。资方认为这样是为了让更多的年轻球员有机会得到新合同，如果一个大的烂合同在，球队就无法开出更诱人的合同给其他的球员，说到底，这样做只是把工资发给更应该得到工资的那些人。从根本上说是在保护球员的利益劳方接受了4年合同为

5、上限。转入下一个主题：劳资协议长度。资方认为目前的经济环境近10年内都不景气，所以，将劳资协议的长度由原来的7年加长到12年。劳方认为目前的经济形势多变，劳资协议应该缩短长度。有原来的7年变成5年。资方认为每次协议到期，都会出现停摆现象，为避免停摆带来的双方利益损失，应该加长劳资协议长度。劳方做出让步，长度由7年变为10年。但是提出必须要由资方一方单独跳出协议，变为双向都可跳出协议。资方要求给出明确理由。劳方认为跳出协议的一方对谈判掌握着主动权。资方利用一次一次的跳出协议的权利，步步侵蚀着球员的利益。资方反驳并没有一直侵蚀球员的利益。一

6、直都是为了联盟的更好发展。并最终同意了劳方的提议。转回第一个话题：资方再次提出收益分成的问题。资方首先让步。由原来的47%增加到48%。劳方拒绝资方又说了一堆。劳方依旧拒绝资方再次做出让步，48%增加到49%劳方还是拒绝。资方态度强硬。双方休会。换场地，人员。劳资双方重新阐述了各自的理由。依旧意见不合。资方做出最后的调整。劳方最终同意了协议。联盟经营现状：根据账目显示，NBA联盟30支球队中有22支出现亏损，这已经令我方难以承受。球队之所以陷入经济困境，球员工资过高是主要原因，必须要对球员的合同进一步加以限制，才能保证球队的健康运转过去

7、六年中，亏损最大的是在2008-2009赛季，损失达到3.7亿美元，而上赛季则为3亿美元。2005-2006：19支球队亏损，总额达到2.2亿美元；　　2006-2007：21支球队亏损，总额达到2.85亿美元；　　2007-2008：23支球队亏损，总额达到3.3亿美元；　　2008-2009：24支球队亏损，总额达到3.7亿美元；　　2009-2010：23支球队亏损，总额达到3.4亿美元；　　2010-2011：23支球队亏损，总额达到3亿美元；谈判内容：1，联盟收益分成比例。2，劳资协议长度。3，新合同最长年限。4，财务报表：门

8、票收入： 广播权销售收入： 球队赞助商的资助及所有权收益： 球队宣传收益 球馆俱乐部收益 表演赛收益 场馆签约收益 豪华包厢收益 饮料销售收益 授权商店销售特许商品 球馆停车费