IPQC操作手册(新)

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1、电源事业部支持文件承认页文件编号CQ-W-324C文件名称IPQC操作手册制订日期2003年7月2日制订部门品保部文件总页数14文件修订履历序制(修)订日期制(修)订内容变更之页数版次版本REV.12003年7月2日新制订----一0CG-R-022第一版/REV.1核准审查填表电源事业部IPQC操作手册文件编号:CQ-W-324C版本:第一版/REV.0页次:1/14制订日期:7/2/03内容章节1.IPQC介绍章节2.IPQC操作程序章节3.IPQC相关窗体CG-R-007第一版/REV.1制定部门:品保部电源事业部IPQC操作手册文件编号:CQ-W-324C版本:第一版/REV.

2、0页次:2/14制订日期:7/2/03章节1.IPQC介绍1.目的:1.1.为使生产制程中各项作业程序,作业内容得到正确实施.1.2.确保各制程的质量,进而生产优良的产品质量,符合顾客真正需求.1.3.找出各制程潜在的质量问题,作为改善制程及提升产品质量的依据.1.4.IPQC人员在生产线做制程稽核动作,以防止生产线异常状况发生,提高产品质量.1.5.IPQC规范检验作业,对制有效的质量管控,确保质量.2.范围:适用于IPQC内部之作业程序.3.组织(参见附件)4.职责:4.1主任:4.1.1稽核工作之研拟规划.4.1.2.内部控制制度之检查与评估.4.1.3.稽核程序之执行,数据之收

3、集及结论之做成督导及复核.4.1.4.稽核结果之报告,追踪.4.1.5.企业经营环境分析与策略之研制.4.1.6.长期.中期.短期经营发展计划之研拟.4.1.7.预算制度之规划与修订事项.4.1.8.部门计划之研拟总编等事项.4.1.9.全公司经营目标之研拟事项.可靠度操作手册文件编号:CQ-W-320C版本:第一版/REV.0页次:3/41制订日期:2003年5月23日CG-R-007第一版/REV.1制定部门:品保部IPQC操作手册文件编号:CQ-W-324C版本:第一版/REV.0页次:3/14制订日期:7/2/03电源事业部4.1.10.经营分析报告及经营管理情报之收集与提供事

4、项.4.1.11.客户抱怨及RMA分析及处理.4.1.12.上级指令之传达及执行.4.1.13.质量会议/管理审查会议之主导.4.2副主任4.2.1.传达和完成上级交办事项及指示任务.4.2.2.课内在职人员及新进员工上岗前教育训练督导并考核人员专长之调配培养与发展.4.2.3.合理安排本课人员工作督导完成及稽核,进度追踪交办或课内事务之分配及追踪.4.2.4.制程质量状况掌控及各客户所需质量数据提供,以达成公司的质量指针和经营目标.4.2.5.ISO程序之程序之执行及倡导.4.2.6.督导”5S’’之推行并维持.4.2.7.系列机种质量日报.周报.月报之整理及审查,课内加班及相关窗体

5、数据及相关单位之报废单/退料单之审查签核.4.2.8.本课内部管制文件.窗体制定,制程质量管理流程制定,执行及改善.4.2.9.制程质量问题之反应,分析,矫正措施之追踪结案.4.2.10.主导项目机种生产质量,改善统筹会议.4.2.11.客户反馈质量问题之检讨改善并追踪结案.CG-R-007第一版/REV.1制定部门:品保部IPQC操作手册文件编号:CQ-W-324C版本:第一版/REV.0页次:4/14制订日期:7/2/034.2.12.新机种PILOT-RON制程质量问题之统计及追踪改善结案.4.2.13.工程变更.制程变更.材料变更质量问题统计.4.2.14.本课人员之编制.审定

6、.调配与管理.电源事业部4.2.15.有关质量改善活动之计划.4.2.16.部门各课及跨部门间工作的横向与纵向的沟通协调及处理,课内人员作业问题排解.4.2.17.督导课内人员倡导并遵守公司制度.4.2.18.课内人员评迁训练与任用.4.3课长4.3.1.传达和完成上级交办事项.4.3.2.项目机种合理安排随线品检员之工作并督导完成.4.3.3项目机种之在职品检员之教育训练并考核.4.3.4项目机种质量日报.周报.月报整理与审查.4.3.5项目机种制程质量问题之反应.分析.矫正措施之追踪结案.4.3.6主导专案机种生产.品质.改善统筹会议.4.3.7客户反馈质量问题之检讨改善并追踪结案

7、.4.3.8新机种PILOT-RUN制程质量问题统计及追踪改善结案.4.3.9工程变更.制程变更.材料变更质量问题统计及主导制程管制4.3.10制程质量状况掌控及各客户所需质量数据提供.4.4.技术员4.4.1传达和完成上级交办事项.4.4.2制程质量问题之反应.分析.矫正措施之追踪结案(包括异常改善报告.停线通知单.制程Audit问题点.特殊不良流至次工程追踪检讨.)CG-R-007第一版/REV.1制定部门:品保部文件编号:CQ-W-324