项目部各组职责

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1、项目经理职责1、负责履行与建设单位签订的工程施工合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理；2、建立项目部质量管理体系及组织机构，明确职责和权限，建立内部管理的规章制度，确立项目部的质量目标；3、根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本；4、负责组织项目部质量计划的编制和实施，做好过程控制和系统管理，收集、分析和处理工程质量信息，做好不合格品的处置，以及纠正和预防措施，并向经营开发部、质量管理部、设备部、材料部反馈各种质量信息。执行各项质量管理制度和质量控制程序；5、

2、督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；6、负责组织项目经理部材料的需用计划编制和上报工作，负责材料的保管、标识、管理和验证工作及机械设备的验收、使用、维护和保养等；负责组织编制工程分承包计划申请，以及工程承包队伍在施工中的日常管理；7、负责审核工程项目的施工组织设计、施工技术方案及分包计划,主持召开生产调度会,有关分析会以及组织工程竣工验收工作；8、负责工程项目的安全文明施工管理、现场消防和创建文明工地，以及最佳项目经理部或文明项目部工作；9、负责项目部工地试验室的建立和使用；10、

3、按公司相关职能部门管理要求，领导做好工程管理、机械设备、材料、工程质量、安全的管理工作；并配合质量管理体系的内部审核工作。项目副经理职责1、协助项目经理实现工程各项质量目标、进度目标和效益目标；2、负责领导工程项目的计划、统计、质检、安全和消防，以及机械设备的管理工作；3、负责协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作；4、参加本项目工程分承包队伍的评审和工程竣工验收工作；5、负责工程分承包队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制；6、参与拟订项目部内部管理制度，以及各项管理流程；7、协助项

4、目经理做好其他管理工作。项目总工程师职责1、实施质量方针，协助项目经理达到和实现项目质量目标。组织编制项目质量计划，负责项目的技术工作，以及新工艺、新技术、新材料的推广和使用；2、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量、计量和试验工作负全责；3、组织编制项目施工组织设计和施工技术方案，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标；4、主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍；5、负责项目加工定货计划的审批；6、拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向质量管理部和经营开发部

5、反馈各种质量技术信息。工程科职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决；2、负责项目经理部工程施工计划的编排和实施，负责检查、监督各施工队工程施工进度计划的执行情况；3、负责项目经理部工程施工成本的管理和施工生产统计，以及工程施工的过程控制；4、负责工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作；5、参与工程分承包的评审；6、负责对劳务队伍的考核和人工成本控制；7、负责编制月工作计划，月底做出总结，负责施工技术资料的收发和设计变更工作。设备材料科职责1、负责

6、项目部进场设备、材料的调查，组织进场工作；2、负责项目部机械设备的调配和管理，以及机械设备的大修、报损和报废的申报工作；3、严格执行各项设备管理制度和材料管理制度，把好设备、材料的进场关和使用关，不合格品坚决不允许进入施工现场；4、负责对进场原材料的质量和数量进行验收；5、负责项目部材料管理制度和设备管理制度的制订工作，以及各项采购流程的拟订工作；6、协助做好材料质量事故的调查和处理工作；7、协助做好机械设备使用事故的调查和处理工作。安全科职责1、贯彻落实质量方针和质量目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作；2、严格按

7、国家安全管理法规的要求，拟订项目部安全管理制度和管理流程；3、负责建立项目部各项安全管理台帐和检查记录；4、加强项目部内部安全管理和安全检查工作，严防安全事故发生；5、项目部发生安全责任事故应及时上报，并参与事故调查和处理；6、组织召开项目部安全会议，落实上级部门及项目部安全管理要求；7、协助人事部门搞好特殊工种的安全技术培训，并做好内部施工人员的安全教育培训工作。质量检测科职责1、贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师解决施工中出现的技术问题；2、负责施工检验、试验和测量资料的控制，发现问题及时向经营开发部、质量管理部、项目

8、总工程师和项目经理汇报；3、负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将不合格原材料的检验报告，及时送材料部、质量管理部和主管领导；4、检验工程施工质量，协助上级技术、质检部门检定分部、分项工程的质量等级；5、负责施工检验、试验和测量资料的收