部门主管和人力资源管理部门对于人力资源管理的职责关系

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1、部门主管和人力资源管理部门对于人力资源管理的职责关系部门主管人力资源管理部门招聘与甄选l列出特定工作岗位的职责要求，协助进行工作分析；l向人力资源管理部门解释对未来员工的要求以及所要雇佣的人员类型；l描述出工作对人员素质的要求，以便人力资源管理部门设计出适当的甄选和测试方案；l同候选人进行面谈，做出最后的甄选决决策；l在部门主管提供的资料基础上编写工作描述和工作说明书；l制定员工晋升的人事计划；l开发潜在的合格求职者来源并开展招募活动，力争为公司聚集到一批高质量的求职者；l对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管去考虑；培训与开发l根据公司和工作的具体情况

2、，安排员工到不同的工作岗位上，并对新员工进行指导和培训；l对人力资源开发活动进行评价，并向人事管理人员提出建议；l领导建立有效的工作小组，进行适当的授权；l运用公司规定的评价形式对员工的工作绩效进行评估；l对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们的个人职业发展可能性向他们提出建议；l拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用教材；l根据总经理所描述的公司未来发展需求，为总经理提供管理人员开发方面的建议；l为指定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息；l开发工作绩效评估工具并保存评价记录；l制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序晋升的制度、职业发展咨询手段以及员工

3、职业进步记录制度等；工资报酬l向人力资源管理部门提供每项工作的性质和相对价值方面的信息，帮助他们确定工资水平；l评价员工的工作绩效，以便人力资源管理部门根据员工的工作绩效适时调整他们的报酬；l根据奖励的性质决定支付给员工的奖金数量；l制定公司福利计划和由公司提供的服务项目的总体方案l执行工作评价程序，以确定每一种工作在公司中的相对价值；l进行薪资调查，以审查公司是否给与其他公司同部门同工种相似只为上的员工支付了详尽的工资；l就奖励以及各种备选奖金分配方案和工资支付计划向直线管理人员提供建议；l在同部门主管协商的基础上，制定包括健康保健和养老金在内的公司福利和服务项目的详

4、细计划；l监督公司所缴纳的事业税税率的变化以及员工的薪资技校，就减少与这两个方面有关的成本的步骤向部门主管提供建议；劳资关系l根据维护健康劳资关系的需要，建立一种相互尊重、相互信任的日常工作环境；l一贯遵守劳资协议中各项条款的规定；l确保公司的不满申诉程序按照劳资协议所规定的方式发挥作用，并确保在经过调查之后对员工的申诉加以妥善解决；l在就集体合同进行谈判的时候，同人力资源管理部门共同工作；l密切注意有可能导致工会化倾向的情绪和问题的出现，对可能导致劳动者不满的问题的根本原因进行研究和诊断；l为准备进行劳动合同谈判而展开调查，在调查中尤其要注意一下情况：公司如满足工会所

5、提出的要求将要付出多大的成本；工会所提出的各种要求在社会上有多大的普遍性；县官公司是如何操作的；l培训部门主管如何解释劳动合同条件以及如何在工会发起组织活动的时候避免落入法律陷阱；l就如何处理员工的申诉部门主管进行培训并协助有关各方面就申诉时间达成协议；l同工会干部保持联系；保障和工作安全l使员工和管理者之间的信息沟通渠道保持畅通，以便员工能够随时了解公司的重大问题，并使员工可以通过各种渠道表达他们对公司问题的关注，以及使他们即使痛公司的命令指挥系统保持联系；l确保员工在纪律处罚、解雇及工作保障方面而得到公平待遇；l经常性地知道员工形成良好的安全工作习惯；l对员工的安全

6、生产行为加以肯定和鼓励；l及时准确地完成事故报告l为了给各部门提供指导，就所要雇用的员工类型和数量以及各种类型报酬计划的实用性问题制定长期的战略性计划l向部门主管提出建议，告诉他们那些技术有利于促进和管理自下而上以及自上而下的信息沟通；l制定确保公平待遇的程序性规定，并训练部门主管运用；l对工作进行分析并制定安全操作规程，并就如何设计机器保护装置一类的安全设备提出意见；l即使调查发生的事故，分析事故原因，为事故方案提出建议，以及向部门主管和总经理提交报告；l研究与员工薪资有关的法律规定，同保险机构接触，在必要的时候同律师接触，处理各种事故和工伤事件；