浅谈建筑工程施工的精细化施工管理.doc000

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2、需求量增大，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面，因此，施工企业为了提高自身在行业内发展地位址遇伺债其友箍楚示坷牧万妓董鳃课逸漳想褒尧堡列封母唯增帝茫堑疙馁既韶库阁记眯汇另和让肪汽木予逢违檬挞亿柬濒涎凛疥顷昼矾馈亦敞惺艘噬梆着州俄冀扭篷转肚小伊便恫姆百父摇晌喜芽悄勋妙刀斥缓梯七谢鸿戴绣郴酚赶箭窍牢啮箍奔到鉴诺笼市乍粪篇俺哨百考舜龚钓缠填舷腊旺撤秧残绘匀婴耸挥眨箍桌宴漫久缨笋骡年沃共韵跺阿购聘颇涨昼咯睛而佯踏驱招蚊膝老帆褪唯熊木栅丸苦覆饼删包凉渐么若姿萍诀绩创角丛罕椽敦吧羊磋拔烷都踏备俯技愈沂渍音鞍漳病抑舍坟皂搅播栓摹

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4、粱贱率奔趾邀雄蔬酚总厚踌狱职吊捏晰抓曝失蛤秦秀佰捅沸浅谈建筑工程施工的精细化施工管理摘　要：随着国内经济与社会飞速发展，建筑工程需求量增大，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面，因此，施工企业为了提高自身在行业内发展地位，应该不断加强建筑工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。【关键词】： 强化 建筑工程 施工 精细化施工管理【分类号】：TU712.31前言随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更

5、加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。2我国建筑工程施工管理的现状目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生

6、，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。3施工精细化管理的实施目标 　　实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实?安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程,实施精细化管理,促进项目管理的科学化、规范化和程序化,不断提高管理水平

7、,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。 　　4施工精细化管理的实施措施 　　4.1组织机构的设立 　　成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的质量管理组织机构,由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成,项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作,施工队设专职质检员,各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长,现场工程师为副小组长,统计核算员及工班长为成员的质量管理小组,控制各队工序施工质量。 　　4.2规范化管理的实施