浅谈建筑工程施工精细化施工管理

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1、浅谈建筑工程施工精细化施工管理绵阳市芙蓉建筑工程有限责任公司四川省绵阳市621000摘要：人们的牛活水平随着市场经济的推进而不断发展，与此同时人们度对建筑功能的要求越来越多，对建筑工程的施工质量要求也不断提高。建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。木文笔者根据实践经验简单分析了建筑工稈施工的精细化施工管理。关键词：建筑工程；施工问题；精细化施工；管理【引言】：改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上；尤其是在近几年，人们在在对建筑行业的认识发牛了翻天覆地的变化，因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式，学习先进创新的管理方式，是现代建

2、筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要学会牛存，就必须不断地学习，学会与时俱进。一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法己经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成木追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管

3、理方法。然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的,它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。二、建筑工程施工管理常见问题分析1•现场监理不到位建筑工程施工涉及专业众多，并且存在人量交叉施工作业，为降低各类因素对施工质量的影响，必须要做好现场监理工作，由专业人员来对所有施工环节进行监督，及吋提出存在的

4、问题并督促其改正，确保所有环节均能够正常施工。但是从现状来看，建筑工程现场监理并不到位，存在缺少专业监理人员管理问题,对施工现场各项行为管理不当，对施工过程中不合理行为约束力度低，进而导致工程施工时会出现各类质量问题。2•管理技术支持度低近年来我国建筑行业得到了快速发展，为满足建筑结构功能化、多样化以及系统化等方面需求,逐渐有更多新型技术被应用其中，也取得了一定的效果。但是从整体上来看，工程施工技术多集中于前期设计、资金预算以及竣工验收阶段，忽视了施工过程中管理技术的应用。这样就会导致工程施工吋，施工方案落实程度低、规范性差，增大了施工漏洞出现概率，影响最终施工效果。3•管理

5、人员能力不足人员是工程施工的组织主体，同吋也是管理工作开展的实施主体，这样就决定了其自身能力与专业技能对施工效果的影响，如果其对专业知识掌握程度低，或者是缺乏工程施工实践经验，这样在工程施工过程中不能及时解决处理存在的各类问题，进而会在很大程度上影响工程建设效果。因此在建筑工程施工进行精细化管理时，需要对管理人员进行专业培训，争取不断提高其专业能力。三、建筑工程精细化管理要点分析1•建立完善管理机构对建筑工程施工进行精细化管理，需要完善管理机构，确定项目经理主导，物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系，确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理，并确定专业质检

6、人员，控制好每个施工队的施工质量。并口，在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督，对不合理行为要及时提出并督促其改正，严禁出现偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。另外，还需要制定完善管理制度，确保所有施工行为均符合施工要求，提高各项行为实施的合理性，减少违规操作行为的发生，争取不断提高工程建设效果。2.加强施工质量管理施工质量直接影响了工程建设最终效益，尤其是在建筑行业竞争越发激烈的今天，必须要严格控制好施工质量。施工前应细化管理责任，制定完善的施工管理方案，确定项目管理责任人，并签署责任书，采取分阶段、分项目管理方式，由多个方面着手来共同管理工程施工，确

7、保每个细节施工均满足建设要求。其中，在施工过程中要控制好变更行为的产生，通过制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评审标准等对施工行为进行有效约束，避免变更过多增大质量管理难度。另外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化施工方法,同吋提高工程管理、资料管理以及财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。3.工作人员专业技能培训一方面，为提高精细化管理效果，必须要要对工程管理人员做好选拔培训，即在组建管理团队吋，应选择专业技能熟练以及具有丰富实践经验的管理人员，确保其能够迅速掌握工程施工管理的要求与内