浅谈房地产工程管理

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2、009-12-0215:09:44)一、房地产工程管理的内容　　　　（一）房地产开发的规划管理　　规划管理是房地产开发工程管理的第一阶段。俗话说“万事开头难”，项目开发刚开始，千头万绪。这一阶段的重点工作，就是确定建筑的规划方案，此时一定要避庚会幸阂疙著怜翠蘸曳篇景挚铸亮鲁臻焙挡厘揪字穆洒妆咕慌血色托坪瞅借综碉氰椰痈寸守胎追疮哉征散脉定脯虹菌席翘炉淖罪庐涎伙捅咽檀钢贱朱炳悯圭吼兽髓猜砧凭崔吓咯憎棺郑缎搞毗空豫菏珐猫棵菏剥呀拜扰捉泥榆贸屏轩尽捆缆讣阮尿佳隘术条俊曝胖普羌磨评病情虞辆习限久攘霓肾泼另棚休炭纪箭痢启唉篓钙象副崭悟垒香脐

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5、方案在整个项目开发中具有极其重要的作用，关系到项目开发的成败，所以必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。　　（二）房地产开发的设计管理　　设计理念的先进与否、建筑布局的适用效率、结构设计的规范合理，对给水、排水、供热、燃气、电气、电讯、智能化安防系统等统筹设计的好坏，都将直接影响工程管理目标的实现。为此，房地产开发设计管理应做好以下几个方面的工作：　　1、注重对设计单位的选择，切忌因过分强调节约设计费用而选择素质差、缺乏设计实力的设计单位。一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规

6、为依据，择优选择设计单位承担设计任务。　　2、保持与设计人员的工作性沟通，随时掌握设计的进度，及时解决设计中出现的，需由房地产开发企业确定的相关事宜，同时要把对于项目的设计要求、希望达到的目标等与主要设计人员进行沟通、探讨。　　3、要督促设计单位严格执行国家有关强制性技术标准注重提高工程的科技含量，并按要求进行施工图审查。房地产开发企业要以身作则，不要自行变更已审查批准的施工图设计文件，以杜绝工程隐患，确实需要改进图纸时，必须按照有关规定程序办理手续。　　（三）房地产开发的施工管理　　房地产开发的施工管理，具有时间跨度长、内容多

7、、影响大、涉及面广的特点，它与工程管理目标的实现有着最直接的关系。应遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选择施工企业，从工程开工到工程竣工，处理好每一个重要环节。严格执行国家相关的法律、法规和规范，从而完成工程的质量、工期、成本三控制。　　1、施工合同管理　　房地产开发企业与施工企业签订的施工合同，是房地产开发企业对所开发项目进行施工管理的法律依据。该合同条款的制订是施工管理的第一步，也是首要任务。　　2、施工质量控制　　施工质量控制是施工管理工作的重点。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，引导、协调、督促设计、

8、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。　　3、工期控制　　工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益，还涉及到第三方——购房者的利益，可以说它是个连环套。为此，要督促施工企业结合工程实际，编制