浅谈房地产工程管理措施

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1、浅谈房地产工程管理措施　　摘要：随着我国经济现代化建设的不断深入与发展，我国的城市化水平不断提高，房地产事业在近些年取得了飞速的发展，这在一定程度上极大的提高了人们的工作以及生活水平，为全面推进我国经济的可持续健康发展奠定了重要的基础。但由于传统体制的影响，我国的房地产工程管理过程中还存在一定的问题解决，本文通过对相关问题的探讨，并提出了如何更好的推进房地产工程管理工作的改进与完善，为房地产行业的顺利有序发展做出重要的努力。关键词：房地产工程管理问题措施中图分类号：F293文献标识码：A前言：当代社会，为了

2、实现各种资源的合理有效的利用，管理学在各行各业都被利用起来，其目的是为了实现资源的有效利用。在房地产开发过程中，我们要经过多项程序，每项程序都要有明确的细则，然后才能保证房地产开发的顺利进行。而要解决这些问题就要在房地产工程管理方面不断进行改进。本文讨论的问题就是这些当今时代在房地产方面期待解决的问题，这就是不断发展所需求的。一、房地产工程管理的内容7房地产工程管理的内容主要包括四个方面，分别是工程建设总设计、工程建设配合协作、对工程质量的检查以及监督、竣工工程验收。在房地产开发建设中，最主要的经济技术文件

3、就是工程建设总设计。报批以及编制工程总设计，在房地产建设当中属于准备性工作。房地产开发建设过程中涉及到的部门较多，施工时间较长、建设区域面积大、工程项目数量多，因此，在建设过程中总会出现各种各样的冲突。所以，为了保证不同项目之间互不影响，就必须做好疏通工作，协调各个部门之间的工作。二、现行房地产工程管理出现的问题1、对于开发前期的准备工作远远不足。大多数房地产开发公司为了更快的把商品房建造起来或者为了与其他竞争者竞争，往往前期开始的比较迅速，没有什么准备工作，更不要说是详细的计划了。在比较好的地段慌慌张张的

4、建起了，然而因为准备不足，并不适合购房者的意愿，这就造成了房源和消费者的期望不对口，也造成了开发建造的失败。有些也因为建造房与周围环境和城市不符合，造成无法卖出房子。2、项目缺乏长远规划。7许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，目标性差。往往就是做了一些临时性的目标，也会因为某些原因无法实现，或者改成了其它的计划，大大的影响了项目的正常进行。这就造成了项目结果和顾客的要求有一定的误差，还有造成预算远超预期。3、在施工中对国家管理规定不重视。房地产开发公司没有进行有效的

5、工程管理,为了追求尽早实现经济利益,不顾开发程序的限制率先施工,这给房地产公司带来了不良的影响,也给社会带来了消极的影响。其次也导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞。结果导致施工进度被叫停，施工单位被通报罚款以及房产项目开发企业被实行经济上的惩罚。还有的在施工中为了赶超施工进度而放任国家的相关规定于不顾，比如超时施工、违规施工、施工作业不达标等，这些都是严重存在安全隐患的。所以在房地产工程中要严格遵守国家管理规定，杜绝安全事故发生。4、完工时验收以及各种管理不严谨。在房产项目建设中，很

6、多开发单位都不够重视工程最后的验收工作，和草草开头草草结尾很是一样。同时为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。7二、针对工程管理问题的改进措施1、项目开发前期问题的解决方法。房地产项目管理要加强开发前期的规划管理,实现房地产开发项目的可控制和可预测

7、目前我国的房地产项目中存在的最大问题就是缺乏前期的研究问题。因此，我们在前期要对项目涉及的各个方面都进行深刻的研究。比如前期对各个部分所占用的时间要有个明确的控制。还有建房与城市周围环境和居民生活风俗的符合，这些都关乎到建房完工后的工作。当然对于总体策划也要做好做到面面俱到。最后根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律政策，对设计方案进行竞标，实际竞标过程中要重视建筑的美观与合理布局等方面，作出最合理、最优化、最谨慎的选择。总之,我们要在前期做好充足的准备工作，无论是书面计划还是项目的深入论述和与合作建设

8、公司的合作方面的问题，才能保证以后工作的顺利进行。2、制定长远明确的项目计划。7项目计划关乎整个醒项目能否从头到尾完整的进行，和能否按期完成工程项目。还要有短期的计划，在一定的时间里要按照计划完成项目的内容，对于无法完成的时期，要在下一个短期目标前完成。做到计划引领工程进度，工程进度按计划稳步进行，无论出现任何其它不可预期的情况都可以在最后按期完成总的目标。其次要做好房地产开发工期的控制，从项目征地决策所用的时间