浅议家乐福超市库存管理

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5、中的库存的学习使我更深一步的了解到物流与供应链在我国经济中扮演的重要角色.引言:库存是物流运作的润滑剂,库存计划、储存是所有物流活动的基础。企业经营者现在越来越重视库存,库存是一项巨大、昂贵的投资,需要支付巨额的成本。努力减少库存并降低库存成本,同时能够提升客户服务水平是库存管理的中心。但本文我要写的是在与时信息的基础上根据客观需求增加库存,通过库存商品所盈利来弥补库存成本带来的损失。大家都知道家乐福是超市巨头之一,我想引用最近的一个比较热门的康师傅的例子来展开此次的议论。让大家知道,增加库存在某种条件下是

6、盈利的非常重要的手段。家乐福公司简介家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 1959年家乐福集团由付立业和德福雷

7、家族创建  1963年家乐福首创了一种全新的业态——大卖场(Hypermarket)  1970年家乐福股票在巴黎证券市场上市  1989年家乐福大卖场首次在亚洲开业(中国台湾)  1995年家乐福在中国大陆首开大卖场  1999年家乐福与普美德斯合并,并成为欧洲食品零售的巨人 2001年家乐福成为最国际化的零售企业,拥有超过9200家商店,遍及31个国家和地区  2004年家乐福在波兰收购13家大卖场,成为当地第二大零售商  2005年家乐福宣布改变公司管理结构中国家乐福1995年家乐福在中国开设了第一家

8、大卖场  1996年成功进入上海和深圳  1997年进入天津市场 1998年成功进入重庆、珠海、武汉、东莞  2000年配合迅速发展的需求,家乐福开设了五家大卖场  2001年家乐福积极声援2008北京申奥  2002年家乐福在20个城市开设了35家大卖场、家乐福积极支持上海申博 2003年家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折扣店进入上海和北京  2004年冠军超市在中国开设第一家分店  2005年家乐福在中国

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