组织结构和控制PPT课件

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1、第十一章组织结构和控制Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际化战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略实施Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出组织结构类型所有的组织都需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略企业经常改变其结构以适应规模增长和活动日益复杂的要求组织结构类型所有的组织都

2、需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略三种基本结构类型:职能型结构多分部结构(M-形式)简单型结构企业经常改变其结构以适应规模增长和活动日益复杂的要求组织结构类型所有的组织都需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略简单结构所有者/经理所有者/经理直接进行所有主要决策并监督所有活动当企业变大和变得更加复杂时，这种结构便无法维持职能结构首席执行官生产财务研究与开发会计销售&营销人力资源首席执行官职能结构生产财务研究与开发会计销售&营销人力资源首席执行官职能结构低成本的经营战略通常采用中央集权的结构，并强调工艺流程的研究与开发和生产效率。生产财务研究与开发会计销售&营销人力资源首席执行

3、官职能结构差异取胜的经营战略通常采用放权的结构，并强调对产品的研究与开发和销售与营销活动。低成本的经营战略通常采用中央集权的结构，并强调工艺流程的研究与开发和生产效率。从简单结构过渡的第一阶段职能结构适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段职能结构任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段职能结构*生产*财务*工程*会计*销售与营销*人力资源任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段职能结构克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造成的信息处理的局限性*生产*财务*工程*会计*销售与营销*人力资源任务专业化分工适合单一或单一主业

4、经营的企业从简单结构过渡的第一阶段职能结构职能部门领导向首席执行官报告，后者从全公司的范围出发整合决策和行动*生产*财务*工程*会计*销售与营销*人力资源克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造成的信息处理的局限性任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段职能结构风险来自于职能经理之间的冲突*生产*财务*工程*会计*销售与营销*人力资源职能部门领导向首席执行官报告，后者从全公司的范围出发整合决策和行动克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造成的信息处理的局限性任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段职能结构公司财务公司研究与开发公司营销

5、公司人力资源首席执行官战略计划职能结构生产财务工程会计销售&营销人力资源生产财务工程会计销售&营销人力资源多分部结构公司财务公司研究与开发公司营销公司人力资源首席执行官战略计划分部分部分部分部生产财务工程会计销售&营销人力资源战略计划公司财务公司研究与开发公司营销公司人力资源首席执行官多分部结构合作型结构多分部结构有三种不同的组合形式相关限制型多分部形式战略类别战略经营单位(SBU)结构相关联系型竞争型结构非相关/控股公司多分部结构每个分部独立经营经营合作型的多分部结构适合相关多元化经营每个分部独立经营经营合作型的多分部结构公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营每个分

6、部独立经营经营合作型的多分部结构经理同时使用战略控制控制和财务控制手段公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营每个分部独立经营经营合作型的多分部结构经理必须在下列方面寻求平衡：各分部竞争争夺资金资源为了发展分部之间的综合效益创造合作机会经理同时使用战略控制控制和财务控制手段公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营每个分部独立经营经营合作型的多分部结构最终目标是使整个企业的绩效最大化。经理必须在下列方面寻求平衡：各分部竞争争夺资金资源为了发展分部之间的综合效益创造合作机会经理同时使用战略控制控制和财务控制手段公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多

7、元化经营每个分部独立经营经营合作型的多分部结构多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的或放权的多分部结构设计时的要点*行政主义的或非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的或放权的多分部结构设计时的要点随着时间迁移，平衡各种因素*行政主义的或非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的或放权的多分部结构设计时的要点*战略的变化结构也会随着时间演化:随着时间迁移，平衡各种因素*行政主义的或非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是:*