公司与项目经理质量目标责任书

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1、公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系本工程质量目标为合格工程。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。质量保证体系如下：管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备　质量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修　工程安全与责任质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制1、分部（项）工程质量实施计划本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，

2、争创质量达标的合格工程。2、质量保证总体措施(1)、从施工组织与队伍上确保：a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目

3、标奠定坚实的基础。(2)、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。(3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量：(4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：(5)、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企

4、业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。(6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。(7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统：施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。(8)、采用

5、项目经理质量目标责任制：建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。合格后连同甲方以及监理单位共同验收。合格后方可进行下道工序。(9)、实行奖罚制度：对项目部内部验收两次不合格者，质检员罚100元、班组成员罚50元、质检科负责人罚200元。对于一次性

6、通过内部验收者，班组成员奖励50元、质检员奖励100元。充分调动人员的积极性、层层把关、确保工程保质保量地顺利完成。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：甲方单位盖章：乙方单位盖章：负责人签名：负责人签名：签订日期：年月日质量目标责任书延安标新宇建筑有限公司