信息化管理指导手册

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1、信息化管理制度技术管理、质量管理、竣工管理模块1目的为配合企业特级资质重新就位，实现总公司“转型升级、加快发展”的总体目标，总公司已经正式实施企业信息化管理。企业信息化工作涉及到技术质量系统的主要有技术管理、质量管理和竣工管理三个模块。为做好技术质量系统信息化工作，使信息化工作具有规范性、指导性、可操作性，制定此制度。2适用范围2.0.1总公司技术质量信息化工作由分管施工生产副总经理和总工程师领导，技术质量部负责具体业务的实施。2.0.2各公司成立相应领导机构，由公司分管施工生产副总经理和总工程师领导，技术质量处指定专人（信息员）负责信息化工作。2.0.3各项目部项目经理为

2、第一责任人，项目总工为直接负责人，具体负责信息化工作，并指定专人（信息员）负责日常业务管理。3岗位职责3.1总公司技术质量部岗位操作权限3.1.1技术质量部人员具有所有工程技术质量管理的权限，负责对各公司的使用培训，监督各公司的信息化日常运作。3.1.2技术质量部信息化工作人员岗位职责部长：负责信息化全面管理，侧重土建技术质量管理、施工组织设计（方案）。副部长（机电）：负责机电设备技术质量管理、工程回访与保修。副部长（科技）：负责科技管理、技术质量知识库维护。资料工程师：竣工管理、在建工程质量目标、工程创优管理。计量工程师：测量管理、计量管理、试验管理、技术质量知识库维护。

3、科技工程师：科技管理、技术质量知识库维护。电气工程师：工程质量预控管理、技术质量知识库维护。3暖通工程师：质量过程控制、技术质量知识库维护。3.2各公司技术质量处岗位操作权限3.2.1各公司技术质量处人员具有本公司所有工程技术质量管理的权限，负责对各自项目部的使用培训，监督各自项目部的信息化日常运作。3.2.2技术处信息员：负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质量检查及整改记录和工程质量检验管理。3.2.3技术处资料员：竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料和工程施工资料总目

4、录、工程回访与保修。3.2.4技术处施组管理员：负责施工组织设计（方案）、发起总公司重点工程施工组织设计会审流程。3.2.5技术处计量员：负责计量管理、测量管理、试验管理。3.3项目部岗位操作权限3.3.1项目部技术质量人员具有本项目的技术质量管理权限。3.3.2项目经理：负责信息化工作在本项目的应用和管理。3.3.3项目总工：负责技术质量相关模块的运行和日常管理，负责施工组织设计（方案）并发起施工组织设计（方案）会审流程。3.3.4项目信息员：负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质

5、量检查及整改记录和工程质量检验管理、竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料及工程施工资料总目录、测量管理、试验管理。4业务流程4.1施工组织设计（方案）会审流程3技术处施组管理员打印审批表和会审表报公司总工审批公司技术处处长、副处长（审核、填写审核意见）公司技术处施组管理员（审核、填写审核意见）项目总工发起流程公司施组管理员发起流程总公司技术部部长、副部长（审核、填写审核意见）总公司技术部施组管理员（审核、填写审核意见）总公司办公室主任和副主任、施工管理部部长和副部长、材料设备部部长和副部长、经营预算部部长和副部长（会审、填写审核意见）公司办公室主任和副主任、施工管

6、理处处长和副处长、材料设备处处长和副处长、经营预算处处长和副处长（会审、填写审核意见）技术部施组管理员打印审批表和会审表报总公司总工审批重点工程施工组织设计和重要复杂的施工方案35录入要求5.1技术管理模块5.1.1“技术质量知识库”由技术质量部负责维护，保证内容的及时性，方便各业务人员随时查阅。5.1.2“施工组织设计（方案）”1、施工组织设计（方案）的会审流程在“流程中心——工作流程发起”模块，施工组织设计（方案）的审批台账在“技术管理——施工组织设计（方案）”模块。2、各项目的施工组织设计（方案）由项目总工发起公司的会审流程，流程结束后，由公司技术处施组管理员打印会审

7、表和审批表报公司总工程师审批。审批完成后，施组管理员将审批表录入“施组设计（方案）审批台账”并上传审批表扫描件。3、对于重点工程施工组织设计和重要复杂的施工方案，在公司总工程师审批同意后，由公司施组管理员发起总公司的会审流程，流程结束后，由总公司施组管理员打印会审表和审批表报总公司总工程师审批。审批完成后，施组管理员将审批表录入“重点工程施组（方案）审批台账”并上传审批表扫描件。4、各项目部（公司）组织对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行专家论证，论证结果须在论证完成后一周内录入“重大方案管理——专家论证报