以品牌立项 扎根北苑15载

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1、以品牌立项扎根北苑15载——第五项目经理部开拓北苑住宅区市场纪实“38个建设项目、32万平方米建筑面积、5.6亿元产值,所施项目均达到北京市结构‘长城杯’和‘市文明安全工地’……”这组数字记录了第五项目经理部在北苑住宅区15年的奋斗历程。1996年,第五项目经理部作为该区域第一支建筑“劲旅”,包揽了北苑四区八个栋号楼,共10万平方米的建设任务。遵循“精品工程交给业主,健康留给你我,绿色献给社会”的质量方针,该项目部自始至终严格合同履约,坚持公司“两个百分百”要求,认真制订施工方案,强化过程监管,胜利

2、完成了建设任务,在北苑住宅区内树起了“城建亚泰”的金字招牌,为争取更多的后续项目奠定了坚实的基础。纵览公司,第五项目经理部凸显自身亮点,以高水平的管理,优秀的建设质量、超前的营销理念,着力打造品牌项目部,助力于公司整体品牌实力的提升。注重把好管理“脉”在高质量建设完北苑四区的8个栋号楼后,第五项目经理部又相继承揽了北苑五区2.8万平方米、六区8万平方米的住宅楼工程,随之,其它单位也纷纷进入这方市场,分得一杯羹。在北苑六区的建设中,项目部经理王维国郑重地对全体管理人员说:“我们只有以严格的管理、更高的

3、工程建设标准进行施工,才能在竞争中占据优势,才能承接到更多的工程。”工程开工后,项目部立即确立了两个百分百目标,即争创北京市结构“长城杯”和北京市文明安全工地,认真把好施工管理“脉”,建设精品工程。施工中,项目部优化施工技术方案,严格基础管理,强化责任。针对质量管理,项目部多次召开会议,明确质量管理职责、操作工艺和施工要点,增强管理人员和施工人员的质量意识,并加强施工过程控制。从截第一个桩头,到浇筑第一个流水段顶板,都安排了质量检查员、技术员,确保原材料进厂质量、钢筋绑扎质量和混凝土浇注质量。针对施

4、工中存在的问题,他们定时召开质量分析会,与工人进行面对面交底。在文明施工管理方面,项目部确定了创建北京市文明安全工地的管理目标,并成立了领导小组,制订了安全管理、料具管理、生活区管理和环境保护等9个方面的管理方案,还组织人员到其他工地观摩学习,吸取其他项目的管理经验。在工程进度管理方面,项目部引入竞争机制,开展劳动竞赛,比施工进度、比工程质量、比现场材料码放整齐度等等,大大调动了施工人员的积极性,提高了施工效率。最终,项目部顺利完成了工程建设任务,并实现了北京市结构“长城杯”的预期质量目标,得到了甲

5、方的肯定。用“心”建好保障房项目北苑南区8#楼是北京首个政策性租赁房项目也是第五项目经理部承接的又一后续任务。2009年9月,该工程举行了隆重的开工奠基仪式后,这一民心工程便备受社会广泛关注,得到了公司领导的高度重视,董事长曹国章、总经理李金海、党委书记潘寿林、总工程师董佳节等领导及机关相关部门,多次深入工地一线,视察指导工作。北苑南区8#楼政策性租赁房工程位于北京市朝阳区来广营乡,总建筑面积3.2万平方米,主体结构为全现浇剪力墙结构,地下2层,地上28层,工程预计2011年底装修全部完成,2012

6、年3月竣工。自进场施工以来,项目部经理王维国表示,工程质量的优劣直接关系到公司在社会的声誉,建好公租房项目就要科学制定施工方案,严格各项规章制度,强化施工质量过程控制,用心干好每项工序。钢筋施工质量、模板安装、混凝土施工均是工程结构施工的质量控制点。为确保钢筋施工质量,该项目部将钢筋按照栋号分区集中进行加工,合理配料,严格检查控制,避免下料不准确的现象发生。并加强钢筋原材进场检验和试验,检查原材外观情况,及时标识,按要求取样复试,合格后使用。对于钢筋加工及检验,项目部对不同种类规格进行1:1放样,在

7、样品合格后成批加工,以确保工程钢筋安装质量。模板安装质量影响混凝土外观质量,特别是节点以及组合模板的拼装更是模板质量的重要控制点。对此,该项目部强调预检和过程控制,做到先放大样后组装。合模前再对模板进行全面清理,以保证混凝土的外观。该工程地上采用大型钢模板施工,对此,项目部重点检查模板垂直度及拼缝,采取相关措施防止拼缝漏浆导致的混凝土成型质量问题。为达到良好的混凝土结构施工质量与外观效果,该项目部在混凝土浇筑前严格进行模板预检,并在混凝土浇筑过程中实施质量监控,遇到问题及时处理。同时,对预拌混凝土供

8、应单位提出了明确的技术要求,并在预拌混凝土施工中,重点控制浇筑、振捣、成型等环节。在混凝土的养护工作中,项目部一是从楼外临设水管接入楼内并随施工层高供水,配备足够数量的水桶以保证混凝土养护用水的需要。同时安排一定数量的工人专门负责混凝土的养护工作,并在混凝土质量评定时将养护效果作为专项进行监控。二是混凝土板浇筑完后用塑料布覆盖,减少终凝前水份蒸发。三是冬期混凝土养护采用蓄热法,混凝土浇筑完后覆盖塑料薄膜及防火草帘被,室内采用电暖气加热保温,以确保混凝土成型质量。在保障

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