高质量月精彩活动方案设计10篇

《高质量月精彩活动方案设计10篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量月活动方案（一）：　　活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。　　活动时光：9月1日-9月30日　　参与部门：项目部全体职工　　重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。　　一、活动定位　　此次活动本着全员参与、认真、严肃的宗旨进行。在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。　　二、活动领导小组成员名单　　组长：　　副组长：　　组员：　　三、宣传方式：　　(1)为了响应质量月活动，项目部员工对质量月带给活动口号及制作条幅。　　1

2、、铸造辉煌，惟有质量。　　2、质量，信誉的基石。　　3、质量存在于人类生存的一切地方。　　4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。　　5、今日的质量，明日的市场。　　6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。　　7、建质量效益之路，创质量效益之业。　　8、质量安全，企业生命之源。　　9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。　　10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。　　11、增强质量意识，强化安全管理。　　12、质量职责于泰山。　　13、质量意识强

3、，品质有保障。　　14、强化质量意识，营造团队精神。　　15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。　　16、降废减损提品质节能降耗增效率。　　17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。　　18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。　　(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到质量月的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。　　四、活动安排　　(一)开会宣传质量月活动　　由项目综合办组织召开2015年质量月活动大会，宣传本次《关于开展2015年质量

4、月活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好质量月活动工作的目的。　　(二)培训课程安排　　项目员工在班前时光，对宣传质量月认真落实到位，让每一位员工深刻认识到质量月的重要性。　　(三)活动资料　　为了响应分公司《关于开展2015年质量月活动的通知》活动要求，贯彻落实好质量月。为了让员工认识到质量月的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读质量月宣传材料。培养职工质量意识，透过交流、探讨不断进取。　　质量月活动方案（二）：　　为了用心响应公司《关于开展x

5、年质量月活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司调结构、促转变、增实力、上台阶的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x年9月组织开展质量月活动。　　一、指导思想　　以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕质量提升年和质量管理年的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。　　二、活动主题　　建设质量强国，共创完美生活。　　三、活动时光　　x年9月1日～x年9月30日。　　四、组织领导　

6、　为加强项目部质量月活动的组织领导，特成立x年质量月活动领导小组，展开十堰和昌国际城项目部质量月相关活动　　五、活动资料　　质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时光安排见附表一具体过程如下：　　第一阶段：动员宣传阶段　　1。大力营造质量月的浓厚氛围　　(1)质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工用心投入到质量月活动中。　　(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口

7、、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。　　第二阶段：活动实施阶段　　1。开展专题知识讲座学习活动　　项目部将以质量月活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要资料是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。　　另外，项目部将用心组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。　　

8、2。专业质量考试　　在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。　　3。开展质量专项检查活动　　项目部响应公司号召，用心开展以查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要资料的七查活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。　　4。质量创新，领导先行主题活动　　由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行　　(1)在项目部组织以质量