中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告

中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告

ID:43060877

大小:31.50 KB

页数:3页

时间:2019-09-26

中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告_第1页
中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告_第2页
中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告_第3页
资源描述:

《中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文廿题报告武汉工业学院毕业论文开题报告论文题目:浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策姓名—曾令鹏_—学号—090107307._学院_经济与管理学院—专业一工商管理(双学位)年级—_09级指导教师—赵伟_2012年11M25S浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策一、课题的背景与意义(一)课题的背景随着中国加入WTO,大量外国企业进入中国市场,面对新一轮的人才竞争,怎样才能保持企业在国际市场的竞争力,怎样才能留住人才,因此,建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的

2、核心内容之一,在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。伴随着经济全球化到來和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越來越大,在国民经济中的地位也越来越重要,然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展,在这种情况下从薪酬管理的方向找出路,发挥其管理工具的特性有深远的意义。(二)课题的意义美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,

3、人的潜能只能发挥出20%—30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70%—80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。在今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力,品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,

4、实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现,努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程屮,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员1浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上,心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。二、课题研究2.1.

5、薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划,薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:(1)建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才。(2)激发员工的工作热情,创造高绩效。(3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调,结成利益共同体。2浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策22选择薪酬政策薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的日标、任务和手段的选择与组合,是企业在员工薪酬上所采収的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:(1)企业薪酬成本投入政策;(2)根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;(3)确定企业的工资结构以及工资水平。2.3.制

6、定薪酬计划薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:(1)与企业目标管理相协调的原则;(2)以增强企业竞争力为原则。2.4.调整薪酬结构薪酬结构,就是企业员工Z间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:(1)企业工资成本在不同员工之间的分配;(2)职务和岗位工资率的确定;(3)员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。刈薪酬结构的确定和调整要坚持给了员工最大激励的原则。(二)中小民营企业薪酬管理

7、面临的问题从改革开放到现在,中国民营经济获得空前发展。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源,截止到2011年年末,在我国GDP中,民营经济占到了66%,民营企业数量,从1989年的不到9万家,发展到了365万家①,民营经济已经成为社会就业的主要渠道,社会稳定的基本因素,但是在民营企业里面,绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。在中小民营企业中,薪酬管理普遍存在以下问题:1.对薪酬认知不足;2.薪酬制度不健全;3.职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足;4.职业

8、发展通道缺乏,升薪通道单一;5.绩效考核体系不够合理,激励手段较差。3浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策(三)中小民营企业薪酬问题产生的原因分析目前,我国中小企业主要由民营企业构成。民营企业一般rh有血缘关系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。