中小企业薪酬管理的问题与对策

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1、中小企业薪酬管理的问题与对策随着中国加入WTO,大量外国企业进入屮国市场，而对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容Z-,在企业现代化体制建设屮有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，捉高企业效益，保证企业的可持续发展。伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，屮小企业在国民经济屮的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方而，述存在着许多不规范与不科学的地方，它

2、们正阻碍着我国屮小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找岀路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其屮的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此捉出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。关键词：小小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度。一、绪论21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是提高企业竞争力的关键资源。如何获得人才，

3、留住人才，用好人才，是企业界倍受关注的话题。随着经济全球化的到來和市场经济的发展，中小企业在国民经济中的比例越來越大，在国民经济中的地位也越來越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅为社会创造了大量的财富，而且有效缓解了我国的就业压力，促进了社会发展。中小民营企业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到止规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。（-）研究的目的与意义薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，是一种十分

4、重要且非常有效的激励手段。合理冇效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力，而且能在口益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。从目前企业快速发展的背景來分析，人力资源薪酬管理在体系上的改革没冇跟上吋代的步伐。传统的薪酬管理存在很多问题，导致企业发展滞后。在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，冇利于提高企业员工的积极性。总之，制定合理的薪资制度是企业□身发展的需耍，是

5、企业外部环境改革的需耍，是企业薪资理念发展的需要，更是提高企业竞争力的需要。（二）国内外研究现状从总体上看，国内外的学者关于这一问题进行了大量的研究，对于薪酬理论的发展起到了极大的推动作用，却一直没冇形成一个较统一的结论，英屮冇些学者指出某些因素和高管薪酬存在一定的关系，但是并没有进一步说明它们之间到底是存在一种怎样的关系。另外国外的研究很多数据都是取自发达国家，这就使得研究出的结果不具冇广泛的适用性。因此高管薪酬问题仍是人们觉得深奥、困惑的问题，同时公司的所有者也希望能够找到一个合理的途径来协调与经营者目标的一致性问题，所以对企业高管薪酬的研究仍然是必要的。在国内外学者的众多研究中，冇将

6、公司绩效作为因变量研究高管薪酬对其的影响，也有将高管薪酬作为因变量研究业绩的对其的影响，但在实际研究中很少有学者将网者合并起来进行研究，学者们使用的模型到底可以从何种程度上证明到底是薪酬影响了业绩述是业绩影响了薪酬还是没有答案。总结原因可能有如下儿点：第一，模型本身较为复杂，需要大量的数据，将两者合并研究需要考虑的因素太多，增加研究的难度。第二，两者背后的支持理论相差较大，薪酬影响业绩是基于心理学上的激励理论，而业绩影响薪酬是基于代理理论。这些理论建立在不同的假设基础之上，研究不同的变量，并强调不同层次的研究问题。第三，还有一些由时间决定的因素的影响，如高管任期、年龄等因素必需在研究时加以

7、考虑，这些都显著增加了本已经很复杂的问题的复杂性。总之，虽然国内外学者对高管薪酬与企业绩效的关系得出了很多不同的结论，但是毋庸置疑，这些结论对我们后而进行的研究仍然存在一定的指导作用，他们的很多精髓Z处,仍值得我们借鉴，他们之所以得出的结论不同，可能是由于他们所选的衡量指标、样本数据、时间范围、模型以及所选用的研究方法的差异造成的。二、薪酬管理的基本理论(-)薪酬的基本概念薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的