中小企业薪酬管理问题与对策分析(定稿)

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：中小企业薪酬管理问题与对策分析姓名：胡成伟身份证号：413026198512252113准考证号：1105221600000003849所在省市：河南郑州所在单位：郑州商都学院中小企业薪酬管理问题与对策分析胡成伟郑州商都学院摘要：中小企业以其经营决策迅速，风险相对较低，市场反应敏锐的优势，取得了快速发展和巨大成就，但其在人力资源管理尤其是薪酬管理方面还存在着许多不足。本文详细阐述了我国中小企业薪酬管理存在的问题，并分析了问题产生的原因，

2、提出了优化中小企业薪酬管理的具体策略，为完善我国中小企业薪酬管理制度提供参考。关键词：中小企业薪酬管理对策分析中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。经过多年的发展，作为国民经济的重要组成部分，我国中小企业取得了巨大发展，但在人力资源管理特别是薪酬管理方面还存在着许多不规范与不科学的地方。从大多数中小企业的薪酬制度来看，人力资本观念并未深

3、入人心，薪酬管理水平较低，从而导致了员工薪酬满意度较低、劳动积极性不高，高素质员工流失严重。所以，如何解决中小企业的人才吸引、留住与激励的问题就成为了一个很有意义的课题，而薪酬制度的科学设计与构建则成为解决这个课题的关键。一、中小企业薪酬管理存在的问题中小企业从发展程度上看，一般都处于“资本原始积累”时期，受到自身规模、发展阶段、组织结构、管理制度等多方面因素的制约，在人力资源管理上，大多数中小企业不具备完善的人力资源管理职能部门，具体到薪酬管理更是存在着许多亟待解决的问题。（一）薪酬设计缺乏动态的战略导向薪酬

4、设计的战略导向原则强调薪酬体系或薪酬计划对企业发展战略的支撑，它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时，采1取有重点、有区别的薪酬政策，以更好地实现公司的发展战略。在讨论中小企业薪酬设计的问题时，公司决策层考虑较多的是公平原则、补偿性或利益相等原则、透明原则，而对整个薪酬设计缺乏动态的战略思考。（二）薪酬体系缺乏高效的岗位分析和绩效管理体系的支撑大多数中小企业在其薪酬管理上，一般根据员工所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有员工划分为不同的等级，薪酬的计量就以此为主要依据。但这种和岗位分

5、析与绩效考核无接口的薪等制方法容易造成企业新员工或资质较差的员工和资历较长或资质较高的员工之间的工资差额较小的现象，无法保证内部员工之间的公平性。（三）薪酬管理缺乏程序公平调查显示，在中小企业的人员流失中，由于对薪酬不满，特别是觉得薪酬不公平而引发的流失是比较普遍的。薪酬高低并不能完全决定人才的去留，有些人才跳槽不是因为原企业给的工资低，而是因为给得不公平。所以，中小企业薪酬的制定一般要遵循对外有竞争，对内要公平的原则，这种公平不仅包括外部公平、内部公平、个人公平，更重要的是程序公平。（四）薪酬缺乏外部竞争优势

6、目前中小企业支付给员工的工资水平普遍较低，在人力资源市场上缺乏竞争力，使得中小企业很难从人才市场上吸引和留住所需的优秀人才。一方面，由于多数中小企业受到发展规模的限制，难以承受过高的人工成本，即便面对企业所急需的人才，也无力支付较高的薪酬，造成企业整体薪酬水平远低于市场水平；另一方面，在观念上，一些企业主认为员工都是好吃懒做、好逸恶劳的，因此不给予员工高工资。这些就导致了员工的高流失率，直接或间接地影响了企业的经济效益和发展目标。（五）薪酬体系缺乏有效的员工福利设计工资是最直接的报酬，包括基本工资、绩效工资和津

7、贴组成，一般以货币形式表现，被看作是对劳动力的基本报酬，以按劳付酬为支付原则。福利是间接报酬，又包括基本福利和特殊福利，一般以非货2币形式表现，体现了公司对员工的人性化的关心。福利能消除员工对工资的不满，有利于形成比较稳定的员工队伍，提高员工满意度。一方面出于成本的考虑，另一方面中小企业并没有把员工当作企业的一项长期资源，使得很多中小企业无论是在社会保险方面还是在特殊福利方面都没有引起足够的重视。造成员工临时打工的心态比较严重，没有安全感和归属感，使员工的流动率较高。（六）薪酬体系缺乏“内在薪酬”激励机制薪酬不

8、仅仅是简单的货币性支出，公司给员工支付的薪酬可以从广义上分外在薪酬和内在薪酬：外在薪酬主要是指为员工提供的可量化的货币性价值，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价；内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。外在薪酬的激励与内在薪酬的激励各有不同的功能，它们相互补充，缺一不可。一般来说，外在薪酬激励由于是可量化的，相对容易把握。而内