怎样当施工项目经理

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1、怎样当施工项目经理      当前我国经济快速发展，管道建设项目的投资也日益增多，这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。我认为项目经理至少应该具备下列条件：　　１．要有良好的政治素质，这样才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。　　２．具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并具有预见能力，处理问题当机立断，坚决果断。尽量避免矛盾产生

2、。　　３．掌握熟练的专业技术是成为优秀项目经理的必要条件。　　４．要有干劲、敬业、为人正直、敢于承担责任。　　５．增加实践锻炼的机会，在工程中要重点从事项目的设计、施工、采购，增加知识技能，对项目计划安排、网络编排、工程概预算和估算、招投标、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等要积极投入进去，有所了解。　　６．思维敏捷精力充沛。　　有了上述条件就是称职的项目经理了吗？不是，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益，这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从哪里下手抓，什么是重点

3、，主要控制哪些经济指标。这需要项目经理精心地研究学习。　　我认为，要想管理好工程，创造最大效益，首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。　　我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出了考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。　　项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程

4、中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要团结大家多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人惟贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。　　熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如，项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其他工程的关系、地位、对其他工程建设项目的影响

5、等。　　在施工项目进程中，项目经理对施工现场的质量、成本、进度、安全等全面负责。施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向上级有关部门汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大，铸成大错。　　项目经理是日常工作最为繁忙也是应该最细心的人，当工程发生业主违约或其他需要与业主联系的紧急情况时，要及时向业主提出要求和通知。项目经理按业主认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与监理取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的

6、紧急措施，并注意按要求在采取措施后及时向监理工程师送交报告。　　施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量，依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本，优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约、相互依存的关系，保证各工序间经济、安全、稳定、高效地运行。　　作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。上世纪８０年代我国引入国外工程管理的

7、先进经验，科学施工、精干队伍。９０年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进２１世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“ＦＩＤＩＣ”条款。此条款经过数次的修订现正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在施工中承包商不敢索赔或不懂索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前迅速发展的许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的主要原因。并且这种形式在逐渐被我国所接受，所以要建立一支精干

8、、专业的索赔小组，处理此类事务，这个小组的存在会为承包方争取相当丰厚的利润。　　项目经理具有良好的素质和熟练的管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。年轻的项目经理们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，尽早