材料员可以当项目经理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料员可以当项目经理　　1、公司物资管理坚持“集中采购、分级管理、各负其责”的原则。　　2、ERP系统中地点信息有四类，物资部门使用的是材料供应、租赁供应。　　3、合格证等出厂质量证明或进场复试报告证明物资合格的证件上的唯一性编号是质量证明　　号。　　4、按照物资的性质、用途和重要程度，将物资分为A、B、C三类。　　5、事业部物资管理部门和项目部物资管理科人员配备，必须达到采购、验收、记账相对独立。　　6、物资按照供应责任分为三类：业主供料、

2、自购物资和分包商采购物资。　　7、物资管理人员离岗，必须办理工作盘点交接，帐、册、票据、资料文件、周转性办公用具及　　密码要清点列单，交接清单要一式三份,移交人、接交人、监交人共　　同见证签字，业务工作交接清楚后方可办理调离手续离开。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、根据公司经营布局及管理实际，实行三级管理，即公司总部设物资部、下属事业部设物资

3、管理部、项目部设物资管理科。　　9、经评价合格的物资供应商，列入合格物资供应商名录，经相关人员签字、盖章。　　10、合格物资供应商最基本的三证分别是：营业执照、税务登记证、组织机构代码证。　　11、《合格物资供应商名录》由公司和事业部两级物资主管部门负责建立和定期组织评价管理，　　在本公司内资源共享。　　12、物资进场验证的内容，主要包括物资的质量、数量和技术资料的验收三个方面。　　13、物资验收单要与ERP采购接收单、物资进场记录、领料单的签发数量相吻合。　　14、领料单由主管工长制单、签发。　　15、按理论重量验收结算的定尺钢材，要用游标卡尺检测其

4、尺寸是否在标准偏差范围内；检　　重钢材，则要用地秤、电子秤等检测重量。　　16、物资耗用要坚持先进先出的原则。　　17、经盘点发现帐实不符时，应编制盘点差异报告，报公司/事业部物资管理部门审核，经单位　　领导核准后调整帐务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　18、废旧物资处理回收款的100%上交事业部/公司财务抵减项目成本。　　19、物资验收单要与

5、物资进场记录、领料单的签发数量、ERP的采购接收数量相吻合。　　20、各项目每月对库存物资进行一次盘点，盘点工作中除日常负责物资保管的人员进行盘点外，必须由其他人员三人以上同时进行盘点，实行交叉盘点、相互复核，以保证盘点结果的准确性。　　1、物资/周转工具月度需用计划由项目施工员编制，技术负责人审核。　　2、合同总额为150万，由项目部、事业部共同评审。　　3、主要物资/周转工具预算总计划由商务经理编制，技术负责人审核。　　4、事业部物资管理部可以采购除公司集中采购以外的A、B类物资。　　5、合同总额为210万，由项目部、事业部和公司共同评审。　　6、

6、物资采购订货必须按经项目经理确认的物资需用计划进行，禁止无计划采购。　　7、C类物资项目可自行随意采购。　　8、物资采购进场后，入库前发现不合格物资，可以先行入库，待上报项目经理后再做处理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、供应商发生行贿、串标等行为，直接视为不合格供应商，且两年内不予合作　　10、公司物资管理工作细则规定，项目部每季度对现场和

7、库存物资进行一次盘点。　　11、物资采购进场后，入库前发现不合格物资，可以先行入库，待上报项目经理后再做处理。　　12、项目部成本管理小组：项目经理为组长，技术负责人、商务经理、材料负责人、会计五人组成。　　13、一年内累计出现二次以上环保、安全不符合项，直接视为不合格供应商。　　14、对于租赁的物资，由项目材料员和施工队伍材料员共同验收，办理周转工具收料单。办理验收单时，项目材料员和施工队伍材料员双方必须签字。　　15、项目部成本管理小组：项目经理为组长，技术负责人、商务经理、材料负责人、会计五人组成。　　16、分包商自行采购的物资，不需要进行检验和

8、试验。　　17、对于租赁的物资，由项目材料员和施工队伍材料员共同验收，办理周转工具收料单。办理