29环境因素识别、评价管理程序

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1、1过程目的确定公司活动、产品和服务中能控制或对其施加影响的环境因素，并从中评价出重要环境因素，为公司制定环境目标和指标以及建立与保持环境管理体系提供依据。2过程范围适用于公司所有活动、产品或服务。3职责3.1管代负责组织各部门进行环境因素识别、审核并汇总；负责制订环境因素评价方法及标准，审定重要环境因素。并对重大的技改项目进行前期环境因素的识别。3.2工程部在设备更换或安装时应对其环境因素加以识别。3.3营销部及时将客户的环境信息列入公司环境因素。3.4各部门负责本部门内的环境因素识别，积极配合相关部门的工作。3.5管理者代表负责批准重要环境因素。4术语和定义（无）5程序5.1环境因素识别时应

2、考虑的方面。1）三种状态：正常、异常和紧急状态；2）三种时态：过去、现在和将来；3）七个方面：大气排放；水体排放；废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的使用；其他环境问题。5.2环境因素识别应针对企业活动、产品和服务全过程，可从以下方面着手：1）原材料采购与运输；2）产品的设计与加工；3）产品的搬运与销售；4）产品的使用与回收；5）产品的废置与再生。5.3内部环境因素识别5.3.1内部环境因素的识别范围：公司内部的牛产及办公活动等企业行为。5.3.2管代组织各部门识别环境因素，将《环境因素识别、评价表》发到各个部门，各部门根据实际情况，列出本部门的环境因素。5.3.3管代对各部门

3、填表写《环境因素识别、评价表》进行补充、修改和确认。5.4相关方环境因素识别范围5.4.1相关方环境因素识别范围是指公司业务范围除内部环境因素识别范围外的部分，可分为承包方（建筑施工方、废物收购方、外购单位、外协加工单位、承运商）及其他相关方（顾客、社会公众、附近居民）等。5.4.2和关方的归口管理/联络部门负责识别和关方的环境因素，并填写《环境因素识别、评价表》。5.4.3管代对各部门填写的《环境因素识别、评价表》进行补充、修改和确认。5.5环境因素的评价5.5.1管代负责制定《环境因素的评价方法与评价标准》，对环境因素进行评价，填写《环境因素清单》。评价方法主要釆用“打分法”。5.5.2管

4、代根据评价结果，确定重要环境因素，并填写《重要环境因素清单》。5.6重要环境因素的审定《重要环境因素清单》由管理者代表审查和批准。5.7环境因素的更新每年年底由管代组织对环境因素进行一次重新识别与评价，当出现以下情况并经确定时，应及时对环境因素进行识别与评价，更新重要环境因素：1）管理评审要求；2）公司的活动、产品或服务发生较大变化（如生产新产品、增加新设备、釆用新工艺等）；3）有关的法律、法规和其他要求发生变化；4）相关方提出抱怨或要求。5.8公司依据重要环境因素制定环境目标、指标、环境管理方案及纠正和预防措施。6支持性文件环境因素评价方法与评价标准7相关记录及保存期编号名称保存期BLHL&

5、XD/JL•29-001-1.0环境因素识别、评价表3年BLHL&XD/JL•29-002-1.0环境因素清单3年BLHL&XD/JL•29-003-1.0重要环境因素清单3年8环境因素识别、评价管理流程图编制审核批准环境因素识别、评价管理流程图责任单位流程描述备注环境因素识别、评价环境因素清单相关部门管代管代管代总经理/管代管代