8C原则帮助企业留住人才1

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1、8C原则帮助企业留住人才屮国金业在经丿力金融危机的洗礼后，不少金业开始进行产业升级或转型，在这样的环境下对高素质人才的需求会逐渐增加，加上2010年中国经济出现了复苏的迹象，很多企业对川工的需求越來越人。同时，西部大开发以及内地的发展，造成了沿海一带出现用工慌的现彖，这给高素质人才和农民工兄弟们增加了很多择业的机会。那么企业要怎样才能吸引以及留住人呢？在《孙子兵法》中说：下同欲者胜"。对金业來讲，“上卜'同欲”就是指企业管理层与员工之间齐心协力，而这是建立在员工自身的发展利益和人牛•规划能与金业的效益和前途一致及息息相关基础之上的。其次要企业管理层学会识

2、人，眼光、手腕两而要俱到，才能使有真才能的人乐于为企业服务。最后就是每一个人工作是为了让自己活得更好。因此企业要更有效地组织生产和营运,在允许的条件下也要适当的考虑员工人生发展规划等利益，建立一种赏罚分明以最有效地开发、利用人的才能和成长的竞争激励机制。罚，不回避管理层；赏，不忘记普通员工。这应该也有胡庆余堂里有最普通的员工能从22岁工作到力岁的原因之一吧。现在很多企业离职率居高不下，我看一一对薪酬不满意不是员工离职的唯一因索，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度

3、是让员工不再跳槽的关键所在。谭小芳老师提出了提升员工满意度的原则：从多个角度看，提高员工满意度需要做好以下8个“CSControl（控制）：让员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力，就是提高员工在具体工作中得到充分授权的满意度。Commitment（承诺）：向员工展示工作前景和方向以促使其努力T作，即通过提供可以预见的职业发展轨道和冇前景的企业战略规划，提高员工对自身在组织中的发展前景的满意度。Challenge（具有挑战的工作）：给员工安排具有挑战性的工作，工作内容丰富化，以提鬲员工学习新技能的机会，提高对口身发展的满意度。Collaboration

4、（合作/团队协作）:将以个人为单位的工作分工转变为以团队为单位的协作性分工，让员工组成团队工作，营造一种宽松、合作的良性工作氛围，提高员工对工作环境的满意度。Culture（文化）：营造欢快、令人兴奋和开放式的坏境，结合企业的生产和经营需求,打造与行业、产业、企业相符的文化氛围，提高员工对企业文化的满意度。企业文化的内涵丰富，包括企业精神、金业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道徳、企业行为等。Compensation（报酬）：与员工分享收益和赞誉，利用薪酬、福利和荣誉留住员工的人和心。Communication（交流）：公开、毫无保留地与员匚交

5、流沟通，乐意和员工积极分享企业发展等重大事件、决策和信息等，提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织的心理契约。ConcernforDueProcess（尊重过程）：以人为本，尊重员工、尊重并接纳员T•的不同做法、工作风格、处事方法，提高员工对企业文化的满意度。对许多冇抱负的员工而言，高薪职位只是他们前來投效的诱因，建议或创意获得采纳，才是他们最大的成就感。现代竞争实质是人才竞争，金业Z间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，启些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。现在企业人才大战到了需要时刻

6、警惕的紧要关头。但某种意义上來书，挖到人才很重要，留住人才更重要呢！谭小芳老师与您分享下血的案例：美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对,校方于是顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆-口建成，恰好扌肖住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方乂会如此尊重教授们的意见呢？原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的教职，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：

7、西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰，开车出去还可以到一息尚存的火山——海伦火山。他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学经济系的教授们戏称为”雷尼尔效应“.谭小芳老师认为，高薪留人，在某种程度上时可以留住金业的核心人才，而企业成长需要多方位的人才，高薪压力不是每个企业能承受的，尤其时发展中的民营企业。相反，企业的雷尼尔山峰在一定范I韦I内可以有效的留住人才，亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。健康向上的企业文化将成为公司成功与否的皋石，是企业能否留住人才的

8、关键；如果公司没有一种属于口己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本