论民营企业如何留住人才(1)

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1、万方数据!竺!堡!!圭耋旦堕!量矍!!!塑塑些堑窒』兰竺竺堡竺圣竺兰型堑!i!!些文章编号：【ooI—148xr2002)05上加043。03张玲玲(温州大学．浙江温州325027)摘要：知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主是市场经济的重要组威部分．民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出．企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才、却不能在较长时问里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，留住人才，用好人才。关键词：民营企业；人中；股票期权；激励中图分类号：F2765文献

2、标识码：AonhowtoKeep。TalentsinPriVateEnterprisesZHANULing’Iing(}垤，l=^D“U，??vPHfm胁，】曲D“325027，“打l句Abstract：Personndcdgeisthekcytoancnterpri蚓s。xlstellceanddeveIopmentintheeraofknowlcdge-basedcconomyHowev％asanimpor￡antpa什ofsocjalisImarkececonomy'hulnanresourcesjnprivatee11Ier

3、prisesremainab幢gerdisadvanIate．Thou曲privaceenterprisesnyto砒tracttalentsbyhighsalariesandothcrfavorableconditions，but％ltokecpthemfora10ng“meKeywords：privatcenterp“se；talcnCstockoption；incentlVe随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，

4、它的贡献超过了赞本、土地和劳动等传统的牛产要素，成为决定企业生存和发展的重要资t碌，同时相应拥有这种技能知识的人才将成为社会发礁的核心资本。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，准就在市场竞争中获胜。这种理论现在正被越米越多的人所认可，也得到许多民营企业的l叭同。党的t五大和全国人大九届二次会议通过的《中华人【屯共和国宪法修正案》，确定了“私营经济是社会毛义市场经济的重要组成部分’的重要地位。国家今后也将陆续出台有利于非国有经济发展的一些政策和措施，包括在企业并办、土地使用、上市融资、进出n等方面

5、与国有企业享受同等的待遇，使大家都站红同嚎起跑线上，存一个更民主、更公平的环境下进行竞争。处在这宽松优越的政策环境下，民营企业呈现出了强大的发展势头，企业的前进，组织的发展，归根结底都是依糊十八的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作川。然而当湘，许多民营企业却很难留住一些企业需要的人才，人才恰恰成为制约企业快速发姨的重要因索。一、民营企业难以留住人才的原因(一)企业自身的问题l企业对分配认识的误区民营企业是枉国家政策的夹缝中发展起来的。在创业的初期，即原始资本积累期，由于资本有限，加上企业老板只重视资本积累，而忽视分配，往往不能

6、满足到民营企业工作的人才的需求；随着民营企业的二次创业即结构调整后，许多企业成立了股份制公司，资本也变得雄厚了，但只知道分配给人才可观的薪酬，内部并没有形成真正的“尊重人才”、“尊重知识”的风气，“惜才”、“爱才”只不过是表面上的文章。2人才规划缺乏战略眼光规划有助于预见未来、减少束来的不确定性，能更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。任何企业都应及时制定策略，为企业的发展作出正确的决策，然而行为短期却恰恰是民营企业的重大弱点。沈阳飞龙集团正是很好的例子，该集团于1990年起家，仪仪5年之后，企业就陷入幽境。集团总

7、裁姜伟在总结失误中就提到了“没有长远的人才战略”是集团最严重的一个失误。飞龙集幽除了在1992年向社会严格招聘营销人员以外，从来没有对人才结构叭真地进行战略设计，没有一个完整的选择和培养人才的规章制度。这种状况又怎熊留住A才呢?收稿日期：200l一07-28作者局介：张玲玲(1973一)，士，大学本抖，温州大学经济师，研究方向：经济万方数据万方数据璺蔓!兰!塑堂堕堕；婆垦量垒些垫鱼鱼垡△垄一———————————————————————竺场社会活动的基本动囚，衣、食，住、行，这些基本问题都得不到解决，何来淡自我实现呢?对于处在创业阶

8、段的民营企业而吉，制定并实施竞争性的薪酬及福利是·项很重要的政策。我们应当看到外资企业，合资企业、部分民营企业提供较高的薪酬及较全面的福利也是争夺人才的一种重要手段。不少人认为在我吲现阶段，薪酬及福利是体现人才价值的重要方面，这就要求