6S检查评审制度

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1、佛山市****有限公司6S检查评审办法1.0.目的：为了使公司现场管理制度得到切实落实并在执行相关制度时做到有章对依，进一步完善公司的激励机制特制定木办法。2.0.适用范围：适用于公司“6S”推行过程中所涉及到的各个部门、场所和人员的考核。3.0.审核人：公司授权的现场区域管理人员。0.审核人权利：公司授权的现场区域管理人员冇权对各生产现场区域进行审查和纠偏，并按木办法对违规责任人进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。0.审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对牛产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点进行监督，帮助现场区域责任人进行纠

2、偏整改，并制订优化整改措施，监督其落实情况,复审其结果。0.评审程序控制图：0..检查、稽核、考核、纠正7.1.各部门用“6S杳检表”（每周内容将根据推进情况由稽核小纟fl进行更新）每周二和周五下午5：00白行查检，评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。2.稽核小组组成6S检查组每周三和周六上午9：00检查稽核各部6S执行悄况，将结果于当口下午公布在公告栏中、同时下发《整改通知书》对不符合项进行限期整改并在下一次的检查屮追踪缺点事项的纠正效果。0.考核方法：1.由6S稽核小组统一制作、发布各区域内的6S稽查表至各部门，各部门在收到检查表Z日起即按和关内容进行口

3、检口查（稽核小组检查内容含日、周、月，各部円口主检查的成果和相关記录）；&2.稍核小纽组长应根据现在的况对各部门的各項运作流程予以诊断，并有针对性地提出各周的6S稽核主題，分別制定出何:次的稽核检查表的内容，再根据現有的稽核人力进行稽核安排与分工，实施交叉稽核。3.稽核频率：每周至少一个稽核主題。&4.周稽核实施：稍核所发現之问題点需于稽核现场与责任部门陪同人員进行确认，并將稽核结果登录于《整改通知书》发给责任部门进行改善，同时筋將问題点上报给稽核小组组长。&5.责任部门回复问題点的改善期限：“即改“的问題点责任部门需于稽核过程屮当而立即进行改善，无需进行改善回复;非

4、“即改“的問題点改善期限为3天，若因硕件、设施等客观原因于3天內无法完成改善的问題点，责任部門在回复改善吋I'可时需附上经部门最高主管核准Z《廿特图》给稽核专员，专员將依据《L特图》規划的改善峙间对問題点进行改善追O&6.为提高全员6S意识及重视度，稽核小组每月纽织一次主管巡厂活动。厂小组成员由各部门主管共同组成。稽核组长为月主管巡厂的总策划及总召集人，需于主管巡厂前策划好每次巡厂的路线，每力主管巡厂结束，需于巡厂当天或次日召开评审会议，根据巡厂结果，现场选出1名6S推行优秀单位予以奖励，并选出1名6S推行欠佳单位予以重点改善。实施6S稽核的要求8.7.1.稽核过程主

5、要是与被稽核人員进行沟通，发现公司推进6S过程中存在之问題，并设法解決，同时应注意以下方面：8.7.1.1.稽核人员的工作态度应力求亲和、公正，实事求是，切忌傲凌或偏私；8.7.1.2.被稽核人员应积极配合，切勿有抵触情绪；&7.1.3.在稽核过程中，被稽核部门Z陪同人员不得有意推脱、拖延时间；被稽核人员如有屮诉建议，双方应保持心平气和地沟通；8.7.1.4.稍核员不应稽核本部门。各部门改善小组成员应随时随地履行职责，确保本部门6S推动之成果得以维护。8.7.1.5.稍核人员发现的问題点如果为笫一次发现，则开立《整改通知书》责令责任部门改善，若在责任部门回复已改善后仍

6、被发现问題点未被真正改善，则在《整改通知书》“验收状态”栏目里注明，并在“未达到整改要求所采取的措施”项目屮写明应采取的措施，同时在备注栏里写清要求完成的时间或激励措施执行时间；《-整改通知书》一式两份，副本交当事人的直接主管或主管指定Z接受对应责任人。&&6S评审&&1评审的类別8.8.1.1每月山6S稽核小组与公司改善小组成员组成6S评审委员会，对公司各区域实施现场评审，并于每月底由6S小组组长召集各部门改善小组成员开6S推行月会；并对第一名进行奖励，対最一•名要求其部门主管进行书面检讨并要求其提岀书面改善计划；每季度对各部门6S推行成果进行再评比，并选出一个6S

7、推行优秀单位作为示范基地并予以奖励。&9.评审的方法8.9.1.稽核方法:6S专员提供（6S管理或检查标准）给各部门主管,稽核过程中以标准作为稽核依据；如发现6S做得较好或较差均用相机拍照作为稽核依据。&9.2.评比方法：巡厂完毕后开总结会议，依照相片对各区域进行评审，选岀最优、和授差之区域。8.9.3.月度部门评比：a）各部门自主推行6S,并保证能达到85%的项目合格的成果；b）每月选择至少2个主題推行,连续3个月內不可有重复推行主題；c）每月需提交6S推行月报于6S小组，要求图文并茂。8.9.4.评审实施：a）依据6S小组提交的推行报告对其效果进