6S检查管理制度

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1、芜湖恒美电热器具有限公司芜湖恒美电热器具限公司文件编号版本/版次A1页码4文件名制造中心6S检查管理制度编写日期2018.3.15生效日期一、目的：为改善和提高企业形象,规范员工的日常行为及工作管理,提供良好的工作环境和气氛,以提升工作效率,二、范围：本制度适用于公司生产加工中心所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、其他各模块在车间办公场所、公共场所等)的“6S”管理现场。三、内容：3.1整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3

2、.4清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。3.6安全：生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一些列活动中给员工带来安全舒适的工作环境四、职责4.16S检查员负责检查及统计4.26S管理检查员负责对各区域进行检查管理并负责评分。进行周统计和月统计评比.4.3各办公室、车间直接负责人和班组长进行6S现场维护整理.五、操作程序5.1现场管理标准如:附件15.2.1考核：5.2.2每月被评为优秀部门的：车间建制奖励主任100元、段长建制奖励段长50元（含仓库；办公室,其它不足10人的班

3、组，则奖励班组长50元）。5.2.3标准计分按100满分制（如考核内容不涉及本单位的分值将加在其它内容上）。5.2.4每周考核一次（工作时间内），考核结果于次日上午10:00前进行公示（邮件及文件下发形式）。5.2.5每周及每月考核结果提交部门绩效考核专员纳入车间管理人员KPI。5.2.6每月成绩统计:总分=每次考核打分之和；平均分=总分/考核次数。4芜湖恒美电热器具有限公司5.2.7每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结，于次月6日前报工厂厂长。5.3奖惩办法5.3.1针对每天的6S检查，及时提出整改意见或通知，在提出整改意见或者通知一个工作日

4、之内依然没有进行整改的，处罚其责任人和监督人10元。5.3.2针对每周的检查结果，连续两周周评结果在60分以下的相关车间（部门），对其责任人和主管领导处罚20元整，连续两周在90分以上的相关车间（部门），奖励其责任人和主管领导20元。5.3.3优秀:月平均得分在90分以上（含90分）的单位为优秀单位，公司予以奖励。奖金设置：车间建制200元，工段建制100元（含仓库；办公室等其它不足10人的班组，则奖励班50元）；5.3.4合格:月平均得分在70≤X≤90分的单位为合格单位,提出书面整改通知，公司对其不奖不惩；5.3.5不合格:月平均得分不足70分的单位

5、为不合格单位，第一次口头警告；第二次下发整改通知书责令其限期整改；第三次还未整改的，则对车间级罚主任200元，工段级罚段长100元。（含仓库；办公室等其它不足10人的班组，则处罚主管或班长50元）；5.3.6各部的奖罚由检查员书面请示生产副总，经副总批准后通知财务部执行，同时通知得奖或受罚单位知悉。5.3.7在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象,如发现有该情况的则对检查考核人员进行处罚。第一次口头警告；第二次罚50元。5.3.8在考核过程中发现不合格项，立即下发限期整改通知书限期整改，如没有在规定期限内整改的，对相关部门责任人第一次罚款50元；第二

6、次罚款200元。5.3.9对连续三个月考核结果不达标的部门，对其责任人处以500元的罚款。5.3.10每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在黑板报上公告。版次修订原因生效日期编写审核批准14芜湖恒美电热器具有限公司附件16S检查表芜湖恒美6S检查标准被检查部门：检查人：检查日期项目检查内容分值得分缺点事项备注整理生产各区域不允许放置与生产无关的物品，工具。1物料放置在物料区域，摆放整齐有序2工装、工具摆放在对应位置，不用的工装，工具上架入库1长期不用物料或呆滞物料应及时处理，不要堆放在生产现场2周转箱，周转架等应放置在各自周转区域，不要随意放在现场1

7、员工的个人物品，如水杯，工衣等放到专门区域，不要随处乱放在各个区域1地面不得直接放置产品，物料。避免产品、物料受潮脏污。2电源线因应管理好，不得杂乱无章的托落在地面上2清扫工具，水桶每次用完后放到指定位置，脏水及时倒掉1现场标识带颜色应明确（绿色表示固定，黄色表示移动，红色表示不良）1垃圾应丢入到指定垃圾桶，生活垃圾和生产垃圾分开丢弃到垃圾桶1所有区域的液压车，电动拖车，叉车等使用完摆放到定置位置1纸箱，托盘，泡沫等材料分开放置，不要都堆放在一起2整顿生产现场掉落的产品，物料应及时清理，2生产区域的物流通道应保持通畅，叉车，拖车不要占放在物流通道上1生产

8、现场物料，产品，不良品、合格品各区域标识清楚，严禁混放在一起2设备的作业指导书，