体育用品公司门店人事管理制度

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1、体育用品公司门店人事管理制度1=1一、招聘1、各用人部门提前3天(管理岗位提前5天)向人力资源部提交书面《人力需求申请表》(附件三),内容包含:岗位需求数,要求到岗时间,基本要求,岗位是否需要部门人员参与复试,申请部门及申请人等;2、人力资源部在收到申请表当日1&00前发布招聘广告,统一安排面试,重要岗位员工则根据人力需求申请,初试后由用人部门确定时间安排复试;3、确定录用后由用人部门安排上岗时间知会人力资源部,由人力资源部通知被录用人上岗;4、被录用人上岗首日,需向人力资源部提供身份证、学历证

2、复印件、照片。5、导购员的招聘,提交人力需求申请后,可在店面张贴招聘广告,由店长直接面试,面试时应告知其3日考核程序,转正时间及流程,薪资待遇情况,面试结果报部门主管,经部门主管同意后录用,录用人员身份证、学历证复印件、照片档案于入职当日下午18点前送人力资源部备案。二、试用及转正1、试用期为一个月,店员及部分岗位,需经过3日考核,3日结束符合录用条件者,经直接上级同意后,开始试用,经证明严重不符合录用条件者,由直接上级通知其离职,并于通知当日电告人力资源部;2、转正流程:经试用期证明符合录用条

3、件,达到该岗位基本要求时,由员工向直接上级书面提交《转正申请表》(附件四),直接上级签署意见后报部门主管处,部门主管对其进行考核,合格批准后并转交人力资源部存档后生效。新员工入职满一个月,直接上级有义务提醒其填报《转正申请表》;3、员工入职未满一个月,提前掌握本岗位技巧,工作表现突出者,可提前申请转正;满一个月仍未达到录用要求者,由直接上级提议,部门主管同意后,决定予以辞退。三、任命1、所有管理职能岗位,经考察能胜任该工作者,应签署任命书,进行任命并通告全公司。2、领班等销售管理岗位的任命书,由

4、人力资源部门撰文,营运主管签署。营运部、业务部、财务部、人力资源部等一级部门负责人及总助的任命书,由总经理签署。四、升降职1、同一部门内的岗位升降,如:导购员升职为领班、业务主管降职为业务员,称为升职及降职;2、升降职由部门负责人提案,人力资源部审核并交总经办审批后执行;3、升职或降职,人力资源部应起草人事变动通知交部门主管签发后,知会全公司。五、晋降级1、同一岗位上的级別升降,女口:初级导购晋级中级导购、三级业务员降为二级业务员,称为晋级及降级;2、晋级由人力资源部按2009HR08号通知标准

5、,销售员每季度考核一次,非销售员每半年考核一次,销售数据达标者,予以自动晋级;3、员工在工作期间有较为严重违反制度,根据店面管理相关条例及岗位晋降级标准,可由部门负责人提案降级,交人力资源部审核生效。六、调动1、因内部竞岗、公司要求进行跨部门的人员变动,女山业务员调入营运部担任店长、信息员调入业务部担任业务员,称为调动;2、部门之间的调动由部门负责人提议,人力资源部审核、总经理审批后生效。也可由总经理直接安排调动;3、由人力资源部签署员工调动通知。4、公司人力资源部不定期开展岗位内部竞聘活动。七

6、、辞职1、员工主动申请离职,称为辞职;2、辞职员工应提前填写《离职申请表》,普通员工辞职,应提前15天提交离职申请,店长辞职,应提前30天提交离职申请,货管、部门主管以上员工辞职,应提前2个月提交离职申请,工作交接完后经直接上级确认签字,交人力资源部审批;3、提交申请的日期,以人力资源部收到书面提交《离职申请表》的时间为准,经主管同意(体现在离职申请表“拟离职日期”项目上)可提前离岗。4、辞职员工的工资,经确认无误于离岗后次月15日发放。八、辞退1、员工因不能胜任本岗位工作,由其直接上级提出责令

7、其离职,称为被辞退;2、被辞退员工应填写《离职申请表》,工作交接完后经亡接上级确认签字,交人力资源部备案;3、辞退员工的工资,经确认无误于离岗后次月15日发放。九、自动离职1、未提交申请或因交接未完成申请未被批准即离职的员工,视为自动离职;2、自动离职员工,不予结算当月工资。十、除名1、员工重大违反公司规章制度,予以除名并在全公司范围内发文通告;2、被除名员工等同被辞退员工办理离职手续,次月15日核发工资。附件:级别管理办法导购员:降低晋级门槛,取消申请制度,由人力资源部根据销售数据评审符合条件

8、者即予以晋级。取消书面考试,以销售业绩及奖惩违规记录作为晋级的主耍依据:1、2008年7月以前入职的导购员的级别于2009年1月重新按原工作表现及销售数据评定。2、初级晋级条件:根据《人事管理制度》第二条第2款转正后,即晋级为初级导购员;3、中级晋级条件:初级岗位工作满三个月,无重大客户投诉,无记过处分,无重大违规现象,服从公司安排,该三个月销售指标(平均)达成。若(平均)指标未达成,则顺延至符合条件吋予以晋级;4、高级导购员:自晋升中级起,工作满9个月,无重大客户投诉,无记过处分,无重大违规现

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