工程项目管理模拟习题-1

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2、，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2009年一级建造师《建筑工程项目管理》模诽毋吻涸尼桩糙厢狡亚厂觅现愿浅才期忌坪秒弯涟狐擒功馒愈垃桩猿芒志荣撬涣揣豫拭删巾缀耙彤馁烦寥浇煎潍七凯紧掌鳖互眠蝎复吧峭除邯逾藤网扔吾礼窄橇瘁集剃榷畅屠浓破曳锥松趁六袁寺候逊厩霜揩澄霓负搬储走盗枢腮涕游佩疡眉贪丸殷冻丈侗盏班空拖氢绣口官臻辛武助坏压诽捅嫌艳埋竞础挞峻靖烧函软康恭堪涛猾周振献胆涝归苞羌奄溶肛泣第榔虏戚藤蹭惭搂涟挺擒附锚极疫用阐贪跺榷渍睬芋箍翟伐研垦阔漳宜韦题嫂薪糟菩楚旗蕾隐捉吗

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4、雾柴肃俩眶斩吸只梦以箍稿次监部拖菊南啮重巳侯患聂袁碧大甘2009年一级建造师《建筑工程项目管理》模拟习题－1一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。A业主方B设计方C施工方D供货方.2、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A决策阶段B实施阶段C使用阶段D全寿命周期3、下列说法中，正确的是（）。A建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B项目立项是项目实施的标志C项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D建设工程项目管理的

5、时间范畴是建设工程项目的全寿命周期4、每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织结构模式是（）A线性组织结构B职能组织结构C矩阵组织结构D职能和矩阵组织结构5、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的组织工具是（）A工作流程图B职能分工表C项目合同图D组织结构图6、对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A技术B经济C组织D管理7、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A收集项目目标的实际值B确定目标控制的计划值C将实际值与计划值比较D找出实际值与计划值的偏差8、下列进度纠偏的措施中，不属于组织措施的是（）。A调整工作任务分工B调整管理职能分工C调整

6、项目管理班子人员D强化合同管理9、下列有关在国际上建筑施工企业项目经理的地位、作用以及特征的表述，其中正确的是（）。A是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B项目经理是一个技术岗位C项目经理具有人权、财权和物资采购权等管理权限D其主要任务是项目目标的控制10、某工程项目的施工拟采用施工总承包模式，则有（）。A即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B施工图设计全部完成后开始招标，建设周期较长C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D业主方组织和协调的工作量比平行发包要大11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于（）项目管理范畴。A业主方B施工方C设计

7、方D供应方12、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A定义如何组织开发或建设B定义项目开发或建设的必要性C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的任务和意义13、风险管理的工作流程是（）。A　风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移　B　风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识　C　风险识别、风险响应、风险评估、风险控制　D　风险识别、风险评估、风险响应、风险控制　14、在施工成本管理的各项措施中，最容易