建设工程项目管理模拟练习题

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1、B单向箭杆D直线（）承担全部业主方项目管理的任务。B项冃管理资询公司D设计总承包单位对于一个建设工程项H而言，（b）是管理的核心。供货方的项日管理B施工方的项日管理业主方的项目管理D设计方的项目管理设计方作为项H建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（c）和设计方木身的利益。项H的整体利益B施工方的利益业主方的利益D项目的投资目标国际上把建设监理单位所提供的服务归为（c）服务。工程策划B工程管理工程监督D工程咨询每个部门只有惟一的上级工作部门，指令來源是惟一的，这种组织结构是（d）组织结构。事业部B职能矩阵I）线性在项目管理的组织结构图中，如

2、果两个单位之间有管理指令关系，则用（b）。双向箭杆虚线业主方可以委托施工联合体施工总承包单位属于进度纠偏的技术措施的是（）O强化合同管理B改变施工方法调整工作流程组织D调整进度管理方法在国际上，对项目经理表述不止确的是（）。项hl经理的主耍任务是项日日标的控制项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理是金业法定代表人在项目上的代表人项目经理是项目管理班子的负责人是否rti注册建造师担任工程项冃施工的项冃经理，rti（）决定。监理工程师B业主施工企业D政府主管部门关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。人力资源管理的冃的是减少人才流动人

3、力资源管理不包括员工的绩效考评人力资源管理的主耍特点是管理对象广泛人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（）。人员的解散B人员的培训人员的获取D人员的考核建设工程项日总承包在多数条件下采用（）。固定单价合同B变动总价合同固定总价合同D变动单价合同项EI管理作为一门学科30多年來一直在不断发展，第三代是（）。传统管理B变化管理全过程管理D组合管理建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。建设工程项冃管理模拟练习题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

4、1AC2AC3AC4AC5AC6AC7AC8ABCD9AC10ABCD11AC12AC13AC14A定义如何组织开发或建设B定义项H开发或建设的意义C定义项日开发或建设的1=1标D定义项H开发或建设的任务15损失控制和安全管理人员的能力方而带來的风险属于（）。A经济和管理风险B组织风险C技术风险D工程环境风险16施工成本预测的工作是在施工项目（）进行。A施工后期B施工前期C施工中期D施工以前17施工项目施工成本考核需评定施工项目（）的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以和应的奖励和处罚。A成本预测B成木核算C成本计划D成木控制18编制施工成本

5、计划时采用（）作为编制依据。A资源计划价格C资源预算价格B金业内部资源价格D合同约定的资源价格19通常发生（）情况时,在索赔款额的计算中可包括利息oA工程变更B工程延期C工程扣款D逾期支付20索赔利润的款额计算,其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言（）。A为小C应保持一-致B为大D需另行报价21下列属于承包工程价主要结算方式的是（）。A竣工结算B中间结算C分段结算D分项结算22在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是（）。A直方图法B横道图法C曲线法D表格法23用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（）。A静态比率法B构成比率法

6、C动成比率法D相关比率法24进度控制的冃的是通过控制以实现工程的（）。A成木目标B合同目标C进度目标D工期日标25一个建设项冃可以山（）等不同周期的计划构成进度计划系统。A实施性进度计划B总进度计划C月度计划D施工和设备安装进度计划26在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。A总时差B持续时间C时间间隔D口由时差27双代号最早时标网络图中箭线末端（箭头）对应的时标值为（）。A紧后工作最迟开始时间C紧后工作最早开始时间B该工作的最迟完成吋间D该工作的最早完成吋间28为实现项U的进度LI标,在理顺组织的前提下,（）显得十分重要。

7、A选用施工技术C选用设计技术B编制资源需求计划D科学严谨的管理29施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑（）。A其对质量的影响B其难易程度C其对进度的影响D其风险性30总进度纲耍的主耍内容不包括（）。A项目实施的总体部署B编制各层进度讣划C总进度观划D各了系统进度规划31肓H追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的（）考虑的决策。A适用性B可靠性C安全性D经济性32对质量活动的行为、过程和结果进行控制，属于（）的内容。A事后控制B事中控制C事前控制D前馈控制3

8、3在工程项LI质量控制系统+,III（）來描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排。A质量控制信息系统C质量控制措施系统B质量控制网络系统D质量控制计划