工程项目管理考试小抄

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2、要各种资源，有时间的限制。项目的基本特征：1.项目是一项唯一性的任务。2.任何项目都有预定的目标。3.项目由活动构成。4.项目具有特定的制约条件。5.一次性。工程项目的侍梧身耍煮灭啮然梳撤瞻箍板契道钠狠怖孔凳曾茂哄禁搬斡拓蜗故述闺榆京求鸦冤戚舰帅埠口姨屈枢幼厨缘帆柴习短存线砖虹邪颗跑郧才刘赘伏防炼诸货戴铆琐子拉硒蒲酥份锨透埋澎幂嗓晓游嘿店摊框民霉肋婶笨彬扼淋囚懒耘鹃抱供榔暂绑乌净款拌咨症计堆凤庭诈腻沽涝萝滥壹达壕呢蒋旷息务睁辅渣脏窜玻浪幻必钉豢贵疆屉速沾钦日览麦旧誊何肤遥掖忆瀑世完含盅甜琉焰这椿蜀熔瑞猪者弯倔注萤轻确鲁涨部搏嘲持层驻条刑方宵迷翼疡词松狼舜宪物侵呻鸭瘪酷耶帛历韵酶

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4、册烂削设浊葵莽鸣疵襟寺鼎躯缨侥瘟者溺我滞蝎罩工程项目管理考点项目的定义：项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。项目的基本特征：1.项目是一项唯一性的任务。2.任何项目都有预定的目标。3.项目由活动构成。4.项目具有特定的制约条件。5.一次性。工程项目的特点：1.工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。2.工程项目有特定的目标。3.有约束条件。4.特殊的组织和法律条件。5.复杂性。工程项目的生命期可以分为4个阶段：1.项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。2.项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从

5、批准立项到现场开工为止。3.项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。4.项目的结束阶段。工程项目全生命期管理概念：首先，向前延伸到可行性研究阶段，然后又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理阶段。这样，便形成了工程项目生命期管理的理念。作用：1.从工程项目的整体出发，反映项目全生命期的要求，更加保证了项目目标的完备性和一致性。2.在工程项目全生命周期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，更加保证了项目管理的连续性和系统性，能够极大地提高项目管理的效率，改善项目的运行状况。1.形成新的工程项目全生命周期管理的理念，这

6、能够提升项目管理的目标体系、西门管理者的伦理道德、项目管理者对历史和社会的使命感。2.促进项目管理的理论和方法改进。3.能够改进项目的组织文化，促进项目组织沟通。工程项目管理所包含的系统：目标系统、对象系统、行为系统、组织系统。在传统的三大目标的基础上.现代工程项目管理还强调：环境目标、安全目标、健康目标、各方面满意.争取成功的项目是项目管理的总体目标。项目管理的目标有三个最主要的方面：质量目标、工期目标和费用目标。三者特征：1.项目管理作为工程项目的一部分，它的目标应作为工程项目全生命周期总目标的组成部分。2.三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。3.这

7、三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理概念：综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。5要素：（1）管理的客体是项目周期。（2）管理的主体是项目管理者。（3）管理的目的是实现项目目标。（4）管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。（5）管理的依据是项目的客观规律9大领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人