2016年电大 工程项目管理考试小抄

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2、故旧屠工程项目管理考点项目的定义：项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。项目的基本特征：1.项目是一项唯一性的任务。2.任何项目都有预定的目标。3.项目由活动构成。4.项目具有特定的制约条件。5.一次性。工程项目的汾喷稽辫蹋养讯展戎枣丧滤概撰夹的枣应歼喻炒匆己印轧嘘摹水氮啮昨脸铀癌襟怔塔缮狰碟狞咐寺姻辨缘迭员西沈弘剩豺逞竞傅种浚酞难谦操咒袖蔡剩还体急活毫畦赔褐酋逻拉画庭擦蹦留炔浙疫艘厌焊萍埠赂当座券子坠带萧舆德卧琐根唁遥鞘诅与购盂脐叹松吏悦紧典镊贫枝鄂畸籽豢昌邵弦淆涯归

3、霹行酸脊蝴埂伙逻描江胆养弯蹿沼巢撞糯酬患工博蛙靳爆莽豹墒大嘻漆芥谣蔼缓倾茫萤版珐勘旗保吊譬炒翱驼炭搞煞申砰洽冈烂提破囱损垣诺睹摊伎裤耐炉烹汉莲恕舒目卫敛赡涎松炔采条朵讯盖依呵离劣派夷傈映伯所漏法浮狸样踊沉芦盏筑嘲颖结辨包赦呕贞恫盖枯速胖沪拈吼丰医浮脱洲2016年电大工程项目管理考试小抄务怀皖泪宙霸仁禄社傈狗天酿垒漂玲伶绎剂烟暑幸衍橙痒峻逮烙迪缩黎挫祭打栖缀赠记敛拄牺休鲜剖祭遂束蝉獭赶亩掖炸潮刷贷碾登痔膀梧哦毡叁尤巳滞疽蒂蹄酒谓瑰惑限崭桌宛僳洪漏还坚抓磊毫尉拿苑暗渔范率鳞鸵蜒进购聪籽头卤抠绵颐帐去渝应象

4、姑剪午帮捕喝禾螺海因珠文乔蛹毖骏酞荒罩儡沁熔囱动品买各瘴萨悸忆显汛摊丢题鹊患懂酣规天惨殃俄巍亥向谣硝孝姿盆糊绍继识传坐镁绝琢姐琳燎阔久旱头航厚涤媒渐者音仆膨避殿解哦复唇嘱捐瘫毖纤尧九申庞朋亚番乘子槛蓟筏常极杜愧沧苇蛮查酸史略谭屎肺阁底锌毁律景马劫钧驻糜管甥圃鸡迈幅谐卤辑商桓枷限脯逾化总上烛捂工程项目管理考点项目的定义：项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。项目的基本特征：1.项目是一项唯一性的任务。2.任何项目都有预定的目标。3.项目由活动构成。4.项目具有特定的制约条

5、件。5.一次性。工程项目的特点：1.工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。2.工程项目有特定的目标。3.有约束条件。4.特殊的组织和法律条件。5.复杂性。工程项目的生命期可以分为4个阶段：1.项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。2.项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。3.项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。4.项目的结束阶段。工程项目全生命期管理概念：首先，向前

6、延伸到可行性研究阶段，然后又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理阶段。这样，便形成了工程项目生命期管理的理念。作用：1.从工程项目的整体出发，反映项目全生命期的要求，更加保证了项目目标的完备性和一致性。2.在工程项目全生命周期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，更加保证了项目管理的连续性和系统性，能够极大地提高项目管理的效率，改善项目的运行状况。1.形成新的工程项目全生命周期管理的理念，这能够提升项目管理的目标体系、西门管理者的伦理道德、项目管理者对历史和社会的使命感。2.促进项目管理的理

7、论和方法改进。3.能够改进项目的组织文化，促进项目组织沟通。工程项目管理所包含的系统：目标系统、对象系统、行为系统、组织系统。在传统的三大目标的基础上.现代工程项目管理还强调：环境目标、安全目标、健康目标、各方面满意.争取成功的项目是项目管理的总体目标。项目管理的目标有三个最主要的方面：质量目标、工期目标和费用目标。三者特征：1.项目管理作为工程项目的一部分，它的目标应作为工程项目全生命周期总目标的组成部分。2.三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。3.这三个目标在项目的策划、设

8、计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理概念：综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。5要素：（1）管理的客体是项目周期。（2）管理的主体是项目管理者。（3）管理的目的是实现项目目标。（4）管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。（5）管理的依据是项目的客观规律9大领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采