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1、工程项目管理工程项目的主要只能：根据所处角度（业主、PMC、、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的的只能重点也不同。其共性只能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。一，立项决策阶段1，组织进行项目建议书的编制及立项报批；2，协助业主选择咨询单位，签订询问合同，并对询问单位的编制工作进行检查，管理。二，设计管理1，协助业主选择
2、勘察设计单位，签订勘察设计合同；2，协助业主及时向设计单位提供所需要的各种资料外部条件的证明；3，监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4，代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段 1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批; 2,进行施工图审查的协调; 3,监理单位的确定; 4,施工单位的确定及施工许可证的办理.四,采购管理 1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 2,完成招标代理的全部工作 3,负责采购合同的管理;五,项目实施阶段 1,负责组织协调设
3、计单位在工程实施阶段的配合工作; 2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作; 3,监督监理合同的履行; 4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车; 5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,项目文档管理 建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七,项目后评价阶段 项目竣工后,向业主提交从项
4、目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告. 八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容. 业主主要职责 1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权; 2,与工程承包商签订合同; 3,报批和审查有关文件; 4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用; 5,监督项目实施和组织项目验收等. 项目管理企业职责 1,完成可行性研究(根据合同约定)
5、; 2,协助业主编制业主要求; 3,编制项目计划; 4,组织工程招标; 5,审查设计文件; 6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理; 7,代表业主进行合同管理; 8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.编辑本段政府对工程项目管理的目的与特点(一)政府对工程项目管理的基本含义 目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。(二)政府对工程项目管理的目的 1．保证投资方向符合国家产业政策的要求 2．保证工程项目符
6、合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 3．引导投资规模达到合理经济规模 4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行(三)政府对工程项目管理的特点 政府对工程项目的管理有以下特点： 1．具有较大的权威性 2．有较大的严肃性 3．可采用的管理手段是最全面的 4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性 5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理 6．政府在管理中强调中介组织的作用编辑本段我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引
7、进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合 我国建筑市场的建设与发展首先是围绕
8、建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。初步形成了我国的工程项目管理“三个一” 即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系
