工程项目管理期末复习小抄

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1、第一章绪论第一节工程项目及其管理项目项目的定义项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的_个任务，以形成独特的产品或服务。2.项目的特点一次性：每个项目都有明确的开始时间和结束时间，即有自己的生命周期。项目目标实现即宣告项目终结。整体性：项目一般可划分成若干个子任务，形成一个系统。目的性：项目均有特定的目标或结果，亦称独特的产品或服务。被限制性：项目目标的实现会受到多方面的制约。例如：资金、时间等制约。二.工程项目K工程项目的特殊性工程实体:体形庞大、空

2、间固定、单件性。建设过程:建设周期长、建设过程的连续性和协作性、建设过程的流动性、受建设环境影响大、生产建设过程与交易过程相交织。2、工程项目分类按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目和非生产性建设项目。按建设项目的建设性质不同分类：新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。按建设的总规模或总投资的大小分类：大、中、小型项目。按建设项目的建设阶段分类：前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。按建设项目的投入产出属性分类：经营性建设项目和公益性建设项目。工程项目分解单项工程:单项工程是指具

3、有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程由若干个单位工程所组成。单位工程：单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工’但完成后不能独立发挥效益的工程。单位工程由若干个分部工程所组成。分部工程：分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。分部工程由若干个分项工程所组成。分项工程：分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。［案例］某水利水电工程项目分解Ml页工程单位工程滴工程分项工程栉可坝工程r进水口

4、工程-asms-厂欣底板泄虹程-引水隧洞站工程石方工程-隧洞边堵弓水工程调压井混^±1程—嘶砌一;程r机电设备找电厂房工程予压变电站工程金属结构三、工程项目管理1、项目管理定义项目管理者为使项目取得成功■运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、组织、控制与协调的总称。2、项目管理的特点复杂的工作。具有创造性。需要专门的项目管理组织。项目负责人在项目管理中扮演重要角色项目定义、计划、执行、控制、结束3、项目管理知识体系(PMBOK)项目管理的过程项目集成管理；项目范围管理；项目时间管理；

5、项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理4、工程项目管理(1)工程项目管理分类按建设阶段分：可硏阶段工程项目管理、设计阶段工程项目管理、施工阶段工程项目管理。按管理主体分：业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、承包人的工程项目管理、监理工程师的工程项目管理。(2)工程项目管理的主要内容业主在工程建设的各个阶段项目管理的内容是不相同的。下面主要介绍业主在施工阶段项目管理的工作内容。包括：①施工准备工作的目标控制；②工程质量控制；③工程进度控制；④工

6、程投资控制；⑤工程合同管理；⑥组织协调；⑦工程项目竣工验收等。5.三制：项目法人责任制、招标投标制、建设监理制第二节工程项目的生命周期与建设程序一、工程项目的生命周期1、项目周期(ProjectCycle)策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报废。二、水利工程项目建设过程项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、后评价阶段水利工程建设程序图挨期计划五年计划f预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究I・可雷研究报告设计亠X作/生

7、产准备建*第三节工程项目主要参与方一.工程项目投资方政府；经济组织；个人二、工程项目法人项目法人是指依据《中华人民共和国公司法》成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。三、工程项目施工承包方/设备制造方施工承包商/设备制造商是指承担工程项目施工和设备制造的公司企业。其按照承发包合同的约定,完成相应的建设任务。我国对工程施工企业进行资质管理。《建筑业企业资质管理规定》规定：建筑业企业资质等级分为总承包、专业承包和劳务分包三个序列。一般为设计公司企业，其按照与业主/项目法人签订的设计合同，完成

8、相应的设计任务。我国对工程勘察设计企业的资质管理。工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。五、工程项目建设监理/咨询方一般为工程项目建设监理公司或咨询公司,其按与业主方签订的监理或咨询合同,提供监理或咨询服务。我国对工程监理企业的资质管理。工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。六.工程项目相关的其他主体政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等。第四节我国工程项目管理体制"三项"制度项目法人责任制招标投标制建设监理制第二章