工程项目管理,自考复习辅导资料小抄

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1、工程项目管理1•工程项目的干扰因素：⑴人为的干扰凶素（2）材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因索（4）工艺及技术方案干扰因索（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循坏时间周期°3、工程项11实施控制对象是项目控制活动的载体。4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。5、工程项卜

2、控制的三大卜

3、标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3

4、）质量控制。6、变更的处理：1•变更决定要可能快。2•变更指令作出后，应迅速、全而、系统地落实变更指令。7、工程项H进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产牛的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施,修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。&工程项H进度控制措施：（1）组织扌昔施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施9、进度通：是指工程项II实施结果的进展惜况。10、进度的要

5、素：持续时间、实物丁程量.己完工程价值量、资源消耗抬标。11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。12、S形曲线比较法:是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。13、计划失误:⑴计划时遗漏部分必盂的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4）出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范鬧，包括减少

6、工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由白己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制:在项丨I管理中监控工程项丨I费用，记录人虽的相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。16、工程项冃的成木控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成木控制（2）承包商的施工项目成本控制17、成本控制与质量.进度控制的

7、主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误（2）质虽控制川通过局部的修补.返工.设计变更等來改进工程屮发生的质量的不足（3）成木一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程最或降低质最与使用要求II标（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加（5）—些风险因素成本控制必须与质屋标、进度目标、效率.工作量.工作消耗等综合起來进行评估才有价值19、工程项II的成木控制有效控制系统必须包括：（1）项H全部工作计划的实施以履行（2）时间.劳动力和成木的正确估算（3）所需

8、任务的范围的清楚的定义（4）预算的严格规定和成木开支的授权（5）项FI的成木开支与进度的定期的统计（6）每期末剩余工作的时间与成木的周期性的重新估算（7）项H当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性.周期性的比20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差,以保证项H投资H标的实现，以求在工程项丨I中能合理使川人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。21、价值工程：乂称价值分析,是运用集体的智慧和有组织的活动，

9、着重对产品进行功能分析，是Z以最低的总成木，对靠地实现产品的必要功能，从而提高产晶价值的一套科学的经济分析方法局部偏差：一是和对于总项H的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差:二是相对项H实施的时间而言,指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，故终的累计偏差就是项目投资的偏差。22工程项II的实施是工程项hl生命周期中的一个巫耍环节，业主或项LI组织者通过招标将工程项0的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立,劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及

10、转换等，按施工图及规范实现工程项目。23施工项II的成本控制，通常是指项I」成木的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成木范围内，以保证成木H标的实施。24施工项H结构分解（CWBS）形成项目进度计划，成本计划,资源计划，资金计划25工程未完客观估算闲难解决：采用企业同类项目成本消耗标准，或者按一