佳家超市薪酬方案

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1、佳家超市薪酬方案（第1年）为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，特制定木方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具冇吸引力并在行业中貝有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积

2、极性。4、经济：在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给超市带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和超市管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：谭显燕成员：翟艳霞王玉婷木方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，口常薪酬管理由总经理负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力帀场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。四、岗位层级

3、划分超市的所有岗位分为三类，一类是经理，一类是收银员以及营业员五、岗位基本工资800—1200元六、补贴及福利1、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。2、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000・3000元/月，三档为3000元/刀以上。津贴每刀据实发放。3、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班吋间）计算，值班工资标准按本人月基木工资计算。计算公式：日值班工资二日基本工资/8小时*口值班时间5、年终效益奖金由经理确定。6、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金

4、。七、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。八、薪酬调整方案1分配原则公司按照“多劳多得，优劳优得，效益优先，兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的工资制度，以充分调动公司全体人员的积极性，为学院提供更好的后勤服务。2分配办法薪酬组成：基木工资+岗位工资+考核奖+效益工资。（1）基本工资公司员工的基本工资是工资收入中相对固

5、定的部分，考虑的原来的工资状况,基木工资包括：a职务工资b职务津贴c文明奖d护补e能源补贴f独生子女补贴g女同志卫生费h回补扣除个人应负担的部分（2）岗位工资根据各岗位的劳动（工作）技能，责任，强度和任务复杂程度等要索综合测评，进行分类，列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设四级（每级3档）（3）考核奖a总公司全体成员实行刀考核，每人毎刀满分为100分（只减分不加分），毎分分值有人事部规定；b考核办法另定c根据齐部门履行岗位职责和完成任务的情况来确定齐部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。（4）效益奖

6、职工每人每月平均效益奖不可按一定数额预发，年终根据公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。各中心制定分配原则，经主管总经理审核，总经理批准后实施。店长的效益奖为一般员工的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖一般可为所在部门的职工平均效益奖的1.5~2倍，（3）儿点说明a若工资结构发生变化，基木工资予以相应调整。b寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，奖发30%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。c公司根据效益情况每月留出适当资金作为公司展基金。（5）、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批

7、，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案出人事部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效FI所在月的月初计算。九、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算。B、薪酬支付时间：当月工资为次月10Flo2、卜'列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资屮扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扌II除的款项（如罚款）;E、司法、仲裁机构判决、裁定中耍求代扣的款项。3、各类假别薪酬支付标

8、准A、产假：按本人刀基本工资（不含绩效工资）的80%支付。B、探亲假：工资按正常出勤支付。C、婚假：工资按正常出勤支付。D、护理假：（配偶分娩）工资按止常出勤支付。E、丧假：工资按正常岀勤支付。F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。H、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。I、普通病假：月累计请病假二犬内不减发工资（包