佳得电锌厂5S管理运行制度

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1、电锌厂5S管理运行制度总则根据我厂的长短期战略冃标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。本制度适用于电锌厂全体员工。整理一、厂区整理：1、上班前清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。2、设备保持清洁，材料堆放整齐。3、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。4、仓库内物品摆放整齐，便于取用。二、办公区整理：1、每月对文件（包括电子文

2、档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交送档案室归档。2、每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交送档案室归档。3、对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”;分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。3）物品：个人用品、装饰品。4）“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖。整顿一、厂区整顿：1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养，有定位放置，采

3、用目视管理。3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。二、办公区整顿：1、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。2、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开吋椅了调正,离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；3、电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；4、卡座屏风：内外侧

4、不允许有任何张贴；5、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角，桌洞下不得堆积杂物;6、办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品;三、文件、资料管理整顿：1、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置；2、硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；3、储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存

5、储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。清扫一、厂区清扫：1、通道上班前使用拖把清扫，地面于净、光亮。2、作业场所物品放置归位，整齐有序。3、窗、墙板干净亮丽，很是舒爽。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随吋清理。5、班组长定期组织清扫所属车间环境卫生。二、办公区清扫：1、公共区域（如通道、楼梯）由每口值日员工清扫，每天2次,上班前和下班后各一次，环境卫生有人力资源科定期组织清

6、扫。2、个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天5分钟清扫时间（每天下班后5分钟）。清洁落实整理、整顿、清扫工作。1•彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。2.利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛保持5S意识。素养遵守《电锌厂员工手册》有关规定〃遵守《电锌厂管理规章制度》1、5S活动每口坚持且效果明显。2、仪容仪表依电锌厂规定，并感觉有活力。3、遵守电锌厂管理规定，发扬主动精神和团队精神。4、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。素养巡查：行政部门每天两次例行巡查（早晨、屮午）。每

7、月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查。5S推行委员会主任由厂长担任组长由综合管理科科长担任成员由各车间主任担任注：本制度的推行与每个员工的绩效评等、新酬挂钩，建立5S检查考核表（附下），定期对各科室/车间检查。5S工作检查表一、厂区检查：检查的车间、班组:项次查检项目查检标准成绩责任人备注1通道状况D有很多东西，脏乱。C虽能通行，但要避开，机动车不能通行。B摆放的物品超出通道。A超出通道，但行警示牌。A+很畅通，乂整洁。2工作场所的设备、材料D半个月以上未用的物站杂乱放着。C角落放置不必要的

8、东西。B放半个月以后要用的东西，且紊乱。A一周内要用，且整理好。A+3FI内使用，且整理很好。3料架状况D杂乱存放不使用的物品。C料架破II」，缺乏整理。B摆放使用的但不整齐。A料架上的物品整齐摆放。A+摆放为近日用，很整齐。4仓库D摆放混乱，分不清。C摆放整齐，有废物。B仃定位规定，没被严格遵守。A整齐摆放，但取用不便。At摆放整齐，且有标识易于取用。项次查检项目查检标准成绩责任人备注1设备、机器、仪器、D破损不堪，不能使用，杂乱放置。C不能使用的集中