供应链和供应链管理的概述

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1、1供应链和供应链管理的概述31.1供应链概念31.2供应链管理概念31.3供应链管理思想41.4供应链管理理念与目标51.4.1供应链管理理念51.4.2供应链管理目标51.5供应链管理的驱动要素51.6供应链管理的运营机制51.7供应链管理与传统管理模式的别52供应链的构建62.1供应链管理的战略62.1.1供应链管理的战略的产生62.1.2供应链管理战略的关注点62.1.3供应链战略与供应战略的匹配62.2供应链的设计72.2.1供应链设计的内容72.2.2供应链设计的原则72.2.3供应链设计的标准82.

2、2.4供应链设计的步骤83供应链合作伙伴83.1供应链合作伙伴关系的涵义83.2建立供应链合作伙伴关系的驱动力93.3建立供应链合作伙伴关系的意义94中外供应链管理结构现状对比与分析104.1国外关于供应链管理结构的解决104.2国内供应链管理结构的解决104.3国内关于供应链管理结构的解决方式的建议114.4对国内供应链管理模式的总结11供应链管理研究供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式，现代化企业间的竞争更多的是依赖于金业间供应链管理的竞争。鉴于供应链管理在国外的成熟发展，其在我国既有发

3、展，乂而临着严峻的问题。但当前屮国的改革开放,市场经济代替计划经济为解决供应链管理所面临的问题带來了机遇。应该紧紧抓住这个机遇，努力建设我国的供应链。关键词：供应链；供应链管理(SCM)1供应链和供应链管理的概述1.1供应链概念所谓供应链，是指产品生产和流通屮涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，乂是其供应商的客户，他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，乂向其下游的贸易伙伴供应产品。通常，一条完整的供应链包拾供应商、制造商、分销商、第三方物流公

4、司、零售商以及最终消费者。以上所提及的各方均处于某条供应链小，供应链屮不仅有商品的流动，还有相关的物流、资金流、信息流。在强调个性化定制的今天，企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业Z间的竞争转变为供应链与供应链Z间的竞争。1.2供应链管理概念国外的一些专家认为：供应链管理作为一种新型的企业管理思想，融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。例如美国的steven认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点。国内的某

5、些学者认为：供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。这一概念虽指出了供应链成员间的合作，但对实现供应链管理的主体却认识不清，即对由谁來调动供应链上的成员进行供应链管理这一点无清晰的描述。本人认为供应链管理是对供应链小的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组

6、织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。1.3供应链管理思想1.横向一体化的管理思想强调企业的核心竞争力，清楚辨别企业的核心业务，狠抓核心资源，以提高核心竞争力。供应链上的金业应向专业化发展，克服原来的人而全，小而全思想，努力发展口身的核心竞争力。企业白身核心竞争力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。2.系统思想将供应链看成是一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销和销售等构成的一些分离板块。

7、3.非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。新型的合作伙伴关系，实现信息共享，风险共担。科学的选择业务伙伴，减少供应商数冃，通过企业间协调机制來降低成本，提高质量。4.供应链企业间形成一种合作性竞争。二个层面理解：一是过去的竞争对手和互结盟；二是将过去由企业生产的非核心零件外包给供应商，双方共同参与竞争，体现核心竞争力的互补效应。5.以顾客满意作为目标的服务化管理。对下游企业来说，不是单纯的提供物料，而是以最低的成本提供最好的服务。6.供应链追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流

8、的集成。1.借助信息技术，实现目标管理。2.更加关注物流企业的参与。在供应链管理的环境下，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。供应链管理强调的是一种从整体上响应到最终用户的协调性，无物流企业的参与是无法想象的。1.4供应链管理理念与目标1.4.1供应链管理理念供应链管理理念：面向顾客的理念；双赢和多赢理念；管理手段、技术现代化。1.4.2供应链管理目标根据市场需求