供销社应急体系健全计划

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1、供销社应急体系健全计划2012年是我区建设双百现代化大城市之城市突破年，也是全面实施十二五规划承上启下之年。全区供销社系统应急管理工作要紧紧围绕全区应急救援队伍建设攻坚年和基层基础起步年，以打牢应急管理根基为主题，以提升突发童祥应对能力另主线，以体希!）机制、人员队伍、物资装备、宣传教育、信息平台为重点，全力减少突发事件及其损失,确保人民群众生命财产安全，为全区经济社会及供销合作事业又好又快发展提八一、建一步规范应急管理机构建设，建立健全应急管理体系，着力完善工作机制。切实做到三有一强化。一是有足够的人员，确保

2、应急管理工作有人抓、有人管、有人担责。二是有专门工作经费,要把应急管理工作经费纳入预算，充分保证必要的经费支出，建立应急保障资金投入机制和保险机制。三是有必需的装备设备。四是强化应急管理的职能职责，增强应对突发事件的统筹协调能力。区联社将进一步完善应急管理目标考核体系，加强对应急管理工作的日常督促检查，检查考核结果纳入对各单位年度综合工作目标考核内容，全面推进应急管理体系建设各项工作有效开展。二、切实加强应急管理宣传教育与培训。各基层社、直属（含参控股）企业要结合实际，创新形式，深入开展以《突发事件应对法》、《

3、市突发事件应对条例》为主的应急管理法律法规宣传教育,加强对应急管理人员业务知识的培训,切实增强应急管理能力。要丰富宣传手段和宣传形势，组织开展512防灾减灾主题宣传活动，推进应急管理知识的普及，营造人人关心应急，人人参与应急的良好社会氛围，促进应急管理工作的深入开展。三、建立和完善事故应急处置预案，开展救援演练，增强应急救援能力。市烟花爆竹（集团）恒展有限公司、市乾宜再生资源有限公司一是要完善预案体系，按四化（实化、简化、流程化、图表化）要求，完善综合应急救援队伍抢险救援预案，推进重大危险源和灾害点一对一应急预

4、案的编制修订工作。二是要加强实战演练，每年要组织一次以上的应急救援演练，要切实通过演练检验预案的操作性，提高救援和实战能力,要进一步规范应急演练程序，强化应急演练总结评估，提升应急演练质量，不断总结实战演练经验，增强预案的针对四、奚出重点，深入开展隐患排查治理。今年是安全生产基层基础巩固年,各基层社、直属（含参控股）企业要继续按照隐患排查要认真，隐患整治要坚III决，整治成果要巩固，新的隐患要杜绝的要求，结合实际，以抓烟花爆竹安全生产标准化建设及安全经营、报废汽车拆解、再生资源回收安全监管为重点，深入开展安全隐

5、患排查治理，着力提高企业本质安全水平，有效防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。五、认真搞好政务值班与信息报送。V4各基层社、直属（含参控股）企业一是要完善和落实政务值班工作制度，严明工作纪律，确保值班联络畅通。把政务值班作为应对处置突发事件的首要环节，进一步加强值班工作规范化、制度化建设，建立由常态值班转入应急值班的快速响应机制，特别是要认真做好=1重要时段、重大活动和重大节日期间的值班工作，严格执行领导到岗带班和职工值班的24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。二是要加强应急

6、管理基础工作，及时报送信息资料，确保信息畅通。加强信息研判，规范信息首报、续报和终报以及边处置、边报告和边核实等操作规程。