供电公司薪酬管理问题和对策

《供电公司薪酬管理问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供电公司薪酬管理问题和对策1.没有把薪酬管理提高到企业战略的高度去认识。在战略人力资源管理不断深入企业的今天，企业的薪酬管理必须紧跟这一先进理念而发展。薪酬管理是调动员工积极性和创造性的有效手段，是推动企业发展的重要因素，薪酬体系设计要随企业的人才战略制定长远的战略规划，使员工的综合报酬随企业发展而有计划的发展，使员工的利益与企业发展形成紧密相连、长期稳定的战略共同体。但当前我国多数供电企业还没有真正认识到薪酬管理的战略地位，而仅视为一项日常事务工作，对薪酬管理产生定位错误。2.薪酬管理与市场相脱节。按照国家发改委的要求，201

2、7年输配电价改革要在全国所有电网进行，国内电力市场已基本形成，而当前我国多数供电企业内部分配虽实行了绩效工资制，薪酬体系设计也增加了绩效成分，但绩效设定标准仍限制在企业内部，目标仅限供电网络维护，安全事故率，行政工作完成指标等，没有与市场结合，没有设定供电收入效益指标，因而没有激励电力销售创效的作用，不利于调动员工参与供电市场竞争的积极性。3•岗位价值评估和绩效指标设定不够合理。现在多数供电企业实行的绩效工资制，岗位价值评估和绩效指标制定就成为了薪酬标准的依据。现有的岗位薪酬是基于员工所从事的岗位来进行价值评价的，不同的岗位在企

3、业中的重要程度和所作贡献成为岗位价值评估的依据，随着企业经营性质的转变，企业各岗位价值也在发生变化，不能一成不变，就当前而言，核心技术岗位和售电岗位的价值应有所增加，而现有的薪酬体系设计却没有体现这一点。在绩效指标设定方面也没有售电创效的明确指标和激励制度。4.福利模式较为单一。我国很多数供电企业都已经给员工提供了较为统一的福利保证，并成为了员工薪酬的一种形式，但福利模式的单一化，多限于物质方面，缺乏精神方面的福利，如员工深造学习要求，员工的技能进步需求，员工创新条件的满足等。致使福利只限于弥补物质上的不足，起不到鼓励员工发展进

4、步的作用。1•强化薪酬管理战略意义的认识。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，而人力资源管理是落实企业人才战略，实现企业战略目标的有效手段，因此，薪酬管理不是个别的业务工作，而是关乎到企业生存年发展的系统工程。在新形势下，供电公司决策者要从这一高度重视薪酬管理，树立全新的薪酬管理战略理念，把薪酬体系建设与市场发展紧密结合起来，形成系统的完整的企业战略管理体系，通过最大限度的调动员工的积极性和创造性，增强企业市场竞争力，推动企业的发展。2.推动薪酬体系设计市场化。加快薪酬管理体系的市场化改革，一是薪酬标准设计市场化，确立市场

5、化薪酬方向。企业的薪酬水平不仅要体现内部公平，也要与当前市场经济环境相适应，体现有效的市场竞争力。因此，薪酬管理体系要在一些关键岗位的薪酬设计上紧跟市场价位，增加企业薪酬水平对外的竞争优势，以此更好的吸引人才、留住人才。二是绩效指标设计市场化。围绕售电创效设定企业内部各岗位绩效指标，确立指标体系设计售电创效导向，一切工作目标为了实现售电创效，在联系薪酬绩效考核激励方面，向售电创效和核心技术岗位倾斜，鼓励员工在技术上创新，在市场上创效。三是薪酬标准调整市场化。依据市场人才价值变化，及时调整薪酬设置标准，使企业薪酬水平能够适应外部市

6、场人才竞争和行业发展，始终保持一定的竞争优势。3.科学制定薪酬标准和绩效目标。采取科学方法，通过认真的岗位写实、工作评价，按岗位类别，工种序列，完成各岗位、工种工作量的测评，给出岗位价值评价，进而确定岗位薪酬标准，作为绩效工资结构中的基本工资基数。在此基础上，按照市场化原则，围绕创效目标，按照电网维护保障岗位、售电营销岗位、行政管理岗位、技术保障岗位、领导岗位分别制定岗位绩效目标，尽量做到量化和可评议化，绩效指标确定要做到激励性和可行性相结合，有利于调动员工工作积极性，挖掘创造性。围绕绩效指标，制定与薪酬发放挂钩的考核办法，经员

7、工充分讨论后执行，建立起科学完善的薪酬标准体系和绩效指标体系，鼓励员工积极走向市场，服务市场，为企业创效做出贡献。4•实行多元化福利结构。不断创新福利体系，制定福利多元化政策。一是为员工提供物质生活保障方面，要不断创新福利体系，改变统一的发放方式，实施福利多元化政策，实行同等价值的福利品种多样化，满足员工不同需求的，二是在提供物质生活保障的同时，为员工提供精神方面的需求，如支持员工参与学历教育、为员工创造创新工作条件等。用多元化福利满足员工物质和精神方面的部分需求，提高员工满意度，增强企业向心力和凝聚力。电力体制改革推动了供电市

8、场化的发展，市场化促进了供电企业内部改革，薪酬管理改革作为企业改革的重头戏已在各个供电企业展开。它必将促成供电企业核心市场力的形成，对供电企业的发展起到积极地推动作用。[1]方慧玲•张艳平•李亚平•改进和完善电力企业薪酬管理，探索与研究[J].广东教育学院学报,