保教主任绩效

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1、童心童乐礼仪幼儿园保教老师绩效考核表日期被考核人:序号指标类别关键绩效指标（KPI）评分规则考核人满分得分直接考核人评分考核奖金1礼仪行为1）严格按照标准化规定，工作时间着工服上岗，注意仪容仪表（要求化淡妆），接待礼仪等；2）带班时声音适中，严禁大声喊或训斥幼儿；3）上课时使用正确坐姿或蹲姿；4）进入其他班级使用正确的敲门方式；5）上下楼梯时靠右行走（三人以上排队）;6）同事间和睦相处，互相协作，不斤斤计较，遇事以大局为重；7）严禁体罚或变相体罚幼儿（罚站、动手、推操、侮辱幼儿）；102标准化流程1）幼儿达成率85%,教师达成率90%以上满分2）幼儿

2、达成率70%-75%扣10分3）幼儿达成率60%-70%扣20分4）幼儿达成率低于60%扣30分5）幼儿达成率低于50%此项为0153幼儿出勤率1）是定额人数的60%,月平均出勤率2托90%、小92%、中94%、大96%,获得此项奖金60%；2）是定额人数的80%,月平均出勤率事托90%、小92%、中94%、大96%,获得此项奖金80%；3）低于定额人数的60%,月平均出勤率事托90%、小92%、中94%、大96%,获得此项奖金50%；4）如果幼儿整月未到园则不计入出勤；104幼儿流失人数1）班级无幼儿流失，得5分；2）流失1名幼儿，此项为0；3）流

3、失2名（含）以上，则扣总绩效工资的50%；4）属于对班级工作或服务不满意离开的视为流失（由园所原因导致幼10儿流失不计在内5巡班检査1）每周进班检查及指导不少于16小时；2）每个月的工作检查指导记录不少于12篇；3）评价与改进建议当日反馈，指导有效；某单项不符合，则扣除相应分数。86教研活动组织/教师培训1）严格按照教研计划，月度组织2次教研活动及2次业务学习；2）提前备好活动内容，保证教研的有效性；某单项不符合，则扣除相应分数87教师文案批阅1）定期抽查教师《教育教学计划》，月度批阅范围覆盖所有老师，并确保每周一将批阅后的计划返回教师；2）月度集中

4、批阅《教学反思》与《教育笔记》，每月2篇《区域观察记录表》;3）批阅后，附指导性的书面语。48安全出现严重安全责任事故，给公司荣誉及利益造成严重损失的，此项为0；严重安全事故指（骨折、烫伤、缝针）；全园一个月意外伤害事故发生超过2次扣5分，超过3次扣10分，超过5次此项为0；出现瞒报、谎报的情况，加倍扣分。发生安全责任事故，承担保险免赔的医疗费10%109家长工作1）家长投诉：同样问题家长曾经反映超过2次以上依然没有解决，第三次反映则定位投诉（日常护理、班级自行解决的问题）；此项为02）严重性质有效投诉总绩效工资为0（师徳问题、给园所造成恶劣影响）。

5、710园所大型活动组织1）根据园所要求，定期组织各种活动；2）活动组织有序、保证安全，达到预期效果；3）活动后及时归纳总结，形成活动记录；某单项联符合，则扣除相应分数811违规违纪1）工作时间不接打私人电话，不串岗离岗，不聊天，不做与工作无关5的事情；2）执行各项规章制度，按时参加各项会议，出现违规违纪现象，根据情节严重扣总绩效工资30%〜80%；3）因本人原因给幼儿园造成经济损失或不良影响的，经调查情况属实的，则绩效工资为0并辞退。12个人出勤1）认真履行请假手续，事假提前三天，突发事件在当日7点前，2）当月没有请假现象（包括事假、病假、没有旷工现

6、象）以上一三项有一项不达标则没有全勤奖，迟到、早退1小时以内，第一次扣10元，第二次扣30元，第三次扣50元；迟到、早退1小时以上，一个月内累计迟到、早退2次以上按半天旷工处理。5合计