保教主任合同

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1、保教主任考核合同园所：分园单位负责人姓名：职务：园长合同有效期：6个月责任人姓名：职务：保教主任签署日期：幼儿园教育管理工作是整个管理的核心，其最大的特点是保教结合。保教工作是幼儿园教育的中心任务。保教工作做得如何，反映了幼儿园的水平，也直接影响着幼儿园的教育质暈。随着市场竞争的H趋激烈，幼儿园的竞争表现在质量竟争。当幼儿园的楼房、设备等硕件条件基本得以保证后，家长和社会则更加关注幼儿园的教育教学和教师整体素质和园所细节管理质量，这也是家长选择幼儿园的重要标准。惠嘉幼儿园的教育目标是：要培养有竞争力、交往力、创造力的新世纪儿童，为此提高教育质量，帮助宝宝养

2、成“兴趣、专注、自主、探究”的学习品质成为我们教育核心的问题。提高保教质量，做好家长满意度、树立良好的口碑，将保证我们的教育事业长青指标类型关键业绩指标数据来源权重目标设定值实际完成值得分月份出勤率业绩指标幼儿园出勤率（月考）出纳15%3月份4月份5月份6月份7月份8月份特色课程效益（月考）出纳10%3月份4月份5月份6月份7月份8月份精品特色课推荐出纳10%3月新增名会员4月新增名会员5月新增名会员6月新增名会员7月新增名会员8月新增名会员特色课程出勤率出纳5%达到90%以上（含90%）（1-2月80%以上）家长服务安全事故次数园长10%无女全事故家长投

3、诉家长投诉邮箱2%无有理由投诉（未及时解决或园所受到损失，视情况加倍）班级协作满意度园长2%合作相互协调，管理内容互知教学指标（包括亲子园幼儿进班听课情况幼儿园教学部3%根据园所班级，每月每班完成一次进班，抽查班内宝宝档案，并进行总结点评，每学期每人一册幼儿园半H2%每周完成1个班级半日活动指导亲了园2%每周听1节亲子课程做好记录特色课程2%每周抽查1节特色课程做记录教研情况亲子园教学部2%每周参与一次亲子教研幼儿园2%每周组织一次幼儿园教研特色课程2%每月组织1次教研，并做记录环境创设园长2%每周五更换好室外展示墙，月月底前环境创设成功，整体环境结合活动

4、进行更新与维护，做到环境卫生无死角组织教学园长5%带园内一门特色课教学计划园长2%按时、保质保量完成学期计划、月计划、周计划公开活动园长3%每2月一次公开活动幼儿园内部管理幼儿流失率出纳3%非正常流失率教师流失率园长2%非正常情况的流失率教师座谈会园长5%每月组织1次教师茶话会对教师考评结果园长2%每月28H前出结杲参加公司培训出勤率2%100%出勤注：1、轻微事故：短期内（1个月）能治愈，对活动、工作有一定影响。赔偿金和医疗费金额在500元以下，扣除安全得分。2、一般事故：短期内（2个月）能治愈，对活动、工作有一定影响。赔偿金和医疗费金额在1千元（含）至

5、3千元之间，双倍扣除安全得分。3、重大事故：短期内（2个月）不能治愈，对活动、工作有一定彫响。赔偿金和医疗费在3千元（含）以上，扣除300元。4、特大事故：造成死亡、残疾或丢失儿童等重大事件而影响园所的正常工作，了以承担相应法律责任并承担相应赔偿。扣除学期奖励（2）出勤率80%以上（1月、2月出勤75%）,每上升5%,保教主任奖励200元。（亲子园或幼儿园其一未达到减半）（3）流失在园儿童，在园人数的1%以内，减考核绩效总额的1%；1%以上每流失1名减考核绩效总额的3%。（4）公司正式教师，岀现离职情况，每学期流失2名教师考核绩效总额的3%（5）得分计算：

6、实际完成值*权重考核办法：月度考核与奖金提成办法：原则：每月只考核经营指标，只奖励不扣罚1、具体操作方法：根据其年度总的经营任务冃标，每月只考核日常管理部分，而不考核财务指标，按照实际得分，计算奖金。2、每月考核薪资：2000*每月实际得分/1OO3、6个月绩效考核与奖金提成办法：依据目标设定值的实际完成情况4、精品特色课（外教、感统）按报名金额的百分之一计提奖励5、特色课收入分配办法：如果报课幼儿是幼儿园班级幼儿，幼儿园和亲子园各占50%,如果报课幼儿是园外幼儿，为亲子园100%收入。一、1.绩效薪资：8000元，按照6个月计划净利润与实际净利润的差额计

7、算业绩提成，按如下标准分档计算计提奖金：净利润完成比例业绩奖金提成比例和计算方法60%本人月绩效奖金*50%70%本人月绩效奖金*60%80%本人月绩效奖金*80%90%本人月绩效奖金*90%备注：指标完成比例二实际净利润一计划净利润。二、获奖情况奖励：1.组织获得国家级奖励一次性奖励500元，省级奖励一次性奖励300元，市级奖励一次性奖励100元，国家级专项课题研究并产生教学成果一次性奖励500元。2.关于幼儿园进级、进类的奖励：进一级园奖励500元，进省级示范园奖励1000元。