保安员考核表[设计]

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1、部门行政管理部岗位姓名考核时间年月曰保安绩效考核表考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤迟到、早退，5分钟内扌111分/次，5〜10分钟扣2分/次,10〜20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣102、仪表着装不整/工作相关器貝（如对讲机）不按规定摆放扣5分/次。仪容不整朋姿不正者每次扣0.5分；3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扌111〜3分/次。口叶脏话，行为粗鲁者扣2分；4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无

2、理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2〜5分。擅离岗位或串岗者每次扣5分;门禁把关1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或无放行条私自放行的扣5分/次，外来车辆进出不登记或登记不江清楚的扣5分/次。4、外人进入非木公司人员未经批准或未登记检杳进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扌115分/次。5、厂区巡查上夜班不巡查牛产区、住活

3、区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扌II2〜3分/次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没冇及时采取有效措施并上报的扣5〜10分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。安全防范1、失窃生产、宿舍、办公室财物失窃，扌115分/次。2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣犬气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣1（）分/次一3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/

4、次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣5()分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加1〜5分。2、员工投诉视其情节扣1〜5分/次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20-30分欣。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核指标、标准考评者出勤2J工作全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟

5、到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经帘迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡人力资源部1()8642态度工作态度工作认真负责，做事严谨,积极向上,处处为人表率工作认其负贵，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级耍求整改的项目无动于衷108642工作计划1管工作计划合理有效，具冇一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行,影响绩效工作无序，做事无计划，影

6、响工作进度理108642工工作分配与督导1作工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下屈犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少卜丿屈犯错工作督导方式、工作分配人致合理，下屈偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下屈之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高108642控制与沟通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局而，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局而，减少出错；能正确理解与表达能

7、控制一般局而，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团队协作善丁-调动员工积极性，发挥团队协作精神，髙水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神,努力完成工作冇团队意识，但不能冇效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识,下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况;能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；冇效进行辅助决策熟知下属

8、部分情况，但不全面;能为部分决策提出较好方案了解下属部分iff况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种iff况；不能进行辅助决策108642培育下属能全而、准确、及时发掘有潜能下属,T解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能