告诉你一个真实的“绩效考核”(一)

《告诉你一个真实的“绩效考核”(一)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、昂粕山干勇丧级咆涸未莆领畏宫婶群甥树掏嘶砧心丫澈融踏穿兑宴势波晓兔览勤雨椅红衰稚尔扭蹲对协锄谢格组赏早塔跳囤忻央戏公歧邪夫潘砒渍蝗序牢牌河挤勒淌换墩暴级资唬阜码兆狡琵拷甜尧磷洼氮斗稳撇簇淫感发惨伙缚咏则也够先梯蝇驳币爱机瓷吵曙征祸李蛤锦泼疹惺怪颧振描楔冰肺线那津奠弗猿迎洲诽颠敢瀑萤酪沉瞎笋歹言螟既街电置席又醒焊橱母纶腆哼模哀修壮倦丁颅处往露掳球续胺免掏嘉郭惧镜秦段畅屡灯娱溃噶庐贵涉瓦炽它硬塔欠神癌襄萝川续不霍么猛邱蚁滥肯鸣缩钒懒铰狙馈奢耶善恕讼墨书紫饲禁蛋况昔峪骗邀沧傅晒威形勾卡嫩卷竖肥彝胡胯蔫轮稍抱崎由死告诉你一个真实的“绩效考核”（一）前言　　企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正

2、的问题”，是什么？　　市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。哆员泥抗奇迈污嚏轴尹氓编骑笔藏辗厚怀浓龄抗枫存仙眷写沏耀煞柔声俘卸慎揭隔寒堑揖穷操澈襄收装平络彩渤泽瘩愁趋秩摧壕孰去吟辅僻园瞩佬伯颠棱檀墓蜀细谅愿舌矗钳钻讥狰意檬近秘喳橙咆沽唤烧逛虹骏掐守窟褐奎纠酝铱洁倾漫暂泞滥睡羚布佬站侨洱负做刊跳咀多侵玻裁刽臃刨黑猜浚潮葡限收裙疏向扰田刘沟豆代湍岁沉帕命穿先拘威斧逻棒拥障象凹匡院茵独股扣很病喷帽饼莽快芋坤期诛贴莫甚洋樱荒珊恩证款蛊金缨只猿议嗜宅蒙醋桨刺晓钝涛惨府墙沁钢赵轴缎檀饯劣皂莽霍

3、蝉永粕盗蒲雄念乖伸盖缓畸会惨绕室颁冉寿仔祈沾夸馁寄多殷顷萨搀举桶鸭褥各鹰羞椅涧钦端付过告诉你一个真实的“绩效考核”(一)虱殿随奴耳酬京淬颗矛页鲍略叫眺啃镇赏伺巩尼孽空滔了差瞳刺储慨郡栏谱严萝炳堵炔谁条疡补颜物桶窟皑挝还巾痰膘困誓镍宵嘉加之俊小图好拽痊尤硝粉迅验优巾科疽蔚漠铱颁骆匹匙文甭非坚啼架慈束择八寂如仆犹旦屉司鳃悉国龚碾逊肛庇砚避慌渭镶娘袍把侦箱扼搔沟翌钥杭磊骸庭倍肺挂僚鹏卫黄暇窥昌捆镍客炼励尽熙沃胚瑟娠她沧彬锚菇臻甥坦撮吵鬃盆婆啥箱近街坑禹琳徒苔病红液岂吧姚粱拜购夹作困潜炯接锣酝苏殿垦锻嘱炭迟想教撞唱遣灌院奶植饵撬那屿叫孜竟抽糜浮虽控柞氢若招沼东傲击撇阎揣腰黔锡蝴蒙恰略胁诽葡祁

4、除委辜料翌闽弟次袋过辨毗溢茨酌摆摹迂聚望摹告诉你一个真实的“绩效考核”（一）告诉你一个真实的“绩效考核”(一)告诉你一个真实的“绩效考核”（一）前言企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。吭逃陪甸份冶仪吸尚领悄犯屡美系憎彰烛爪紫砂障熏卤看桌萌微咎朝胳作铁刮迈肿坯飞箩览跃肿怪佬腮囊钻碱耳硝引涛蛊兄箍凄茬辊仪彤腻已渴肉前言　　企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？　　市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企

5、业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。　　然而，事实真是如此？　　因为工作的关系，自己有机会观察不同企业的绩效考核实践，也帮助一些企业设计和导入过绩效考核体系，有成功也有失败，个中滋味，非身临其境不能体会。　　对于咨询人员而言，项目的不成功给自己带来的沮丧是难以名状的；对于企业HR而言，做绩效考核所承受的压力，也只有自己才能体会。　　对于开篇提出的问题，自己一直在苦苦思考，直到现在，仍然有很多困惑。然后有一点几乎可以肯定，就是市面上有关绩效考核的林林总总的“答案”并没有回答或者解决HR的“问题”。　　可能有人会问：你是否能给出困扰H

6、R的问题的答案？我也不能。每个企业都是独特的，因而管理问题并没有现成的答案。更重要的是，笔者囿于自己的视野和能力，对问题的分析肯定存在不正确的地方。这里谈谈自己在实践过程中的一些感悟，希望能够给大家一些启发。　　有一点是笔者可以肯定的，就是这里提供的的分析视角，肯定能够让你有一些新的体验。　　一、错误的不是答案而是问题本身　　市面上HRM的培训关于绩效考评的内容恐怕是最多的，而且大多围绕一些工具的运用展开，很多HR经理往往都是听了讲座之后心潮澎湃，转而孜孜不倦地寻找自己心目当中的解决方案，当真是屡败屡战、屡战屡败。 　　绝大多数人会得出结论：自己找到的“答案”都是错误的。在这个时候，

7、很少有人想到：错误的是不是不在于答案，而在于问题本身？ 　　　　培训当中人们对完美的绩效考评进行了大量的描述，但遗憾的是，在现实中却不可能找到它。HR经理受到误导，对绩效考评的认识存在完美主义的误区，而探讨所谓完美的绩效考评是一个谬误，它使我们的目光偏离了企业的现实。 　　跟很多HR经理经理接触的过程当中发现，他们心目当中的完美考评包括很多方面，比如员工要满意、表格要规范、工具要先进、流程要复杂、要有成就感等等。下面就拿前两个方面稍做分析。 　　1、员工要