吴寨矿班组ABC分级管理考核办法

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1、平煤股份天力吴工〔2011〕11号吴寨矿班组ABC分级管理考核办法为进一步落实公司《班组建设实施办法》，客观公正的评价吴寨矿各班组的工作绩效，激励广大员工努力完成工作目标任务，不断提升班组管理、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正实现多劳者多得，特制订吴寨矿班组建设绩效考核办法：一、成立吴寨矿班组建设绩效考评领导小组组长：蒋书营李立平副组长：孟光辉张春喜李延明赵国民成员：由各队主要负责人组成班组建设绩效考核下设四个专业考评线，主要负责各对应线的考评工作。（一）生产线组长：周占许(矿副总)副组长：陈德峰（调度室主任）7成员：郝

2、顺坡王太强王德全张尧赵松林主要负责考评综掘一队、综掘二队等单位的班组建设开展情况。（二）安全线组长：高义有（安检科科长）副组长：木朝军（安质队队长）成员：李润华吕术全付博文王依晓耿伟杰主要负责考评安质队、综采队、开拓队等单位的班组建设开展情况。（三）机电线组长：张文杰（机电科科长）副组长：聂军超（机电一队队长）成员：赵小云涂占领杨小星周学功刘向阳王联业张松朝燕震甫曹智翟勇王龙伟王利军范军平陆奎主要负责考评机电一队、机电二队、皮带一队、皮带二队、运输队等单位的班组建设开展情况。（四）通风线组长：王玉勇（通风科科长）副组长：郭彦召（通

3、风队队长）成员：刘军李占风谢和平姚国军主要负责考评通风队、维修队等单位的班组建设开展情况。7二、考核内容：详见附表。三、考核评比时间、程序1、各考评组对照考核内容每月考核一次，每季度评选一次，战线领导签字，最后由党政工综合评审。2、评审时间截止每月25日。3、经矿班子会讨论通过，对评出的A级“明星班组”，“明星班组长”和B级“优秀班组”给予奖励。并制作光荣榜，矿工会下文表彰。四、评比办法1、各线要对照考核内容，严格把关，认真考核。每月的考核内容经战线领导签字后交工会。2、由工会牵头组织有关领导及部门进行综合考评，最后由班子会确定，

4、加盖单位公章。五、凡出现下列情况之一的取消评比资格1、班组发生轻伤及三级非伤亡事故的。2、班组每月出现二次“三违”或公司以上单位查出严重事故隐患的；3、班组没有完成当月学习、生产任务的；4、有越级上访、偷盗生产物资、违反治安处罚条例被公司以上单位通报处理的；5、班组无召开民营小组会，对职工关心的热点问题不及时公开的。7六、评选指标各战线根据考核结果推荐申报，经班子综合考评合格的每月评出A、B、C和不合格班组四个等级，达到同档次内的班组取最高分数。七、奖励标准1、按照考评内容细则分为A、B、C和不合格四个档次：考核分值在95分以上的

5、班组，评为为A级“明星班组”，绩效工资全额发放，并根据每月工资发放情况，每季度给予300元奖励；考核分值在85-94分的班组，评为B级“优秀班组”，绩效工资全额发放；并根据每月工资发放情况，每季度给予200元奖励；考核分值在70-85分者为C级合格班组，绩效工资全额发放，不奖不罚；考核分值在69分以下的班组为不合格班组，绩效工资下浮10％，连续三个月不合格，取消班长资格。八、具体要求1、各单位要高度重视班组建设评审工作，严格按照评比内容、细则进行申报。2、矿要利用各种宣传阵地大力宣传班组创建活动的目的和意义。73、对弄虚作假或不认

6、真评审的，除对战线领导批评外，取消本战线评先申报资格。吴寨矿2011年8月23日主题词：班组建设考核办法平煤集团吴寨矿工会2011年8月24日印发（共印10份7附表：班组建设绩效考核细则考核项目考核内容考核标准标准分得分班组安全生产（30分）按计划科学组织生产，保质保量完成生产任务。当月计划任务完成。每超欠10%加减1分。8认真贯彻落实各项安全生产法律法规，根据工作特点和性质建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。班组各项安全制度健全，无缺项。缺一项扣1分。8加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操

7、作法，加强安全动态管理和隐患排查活动，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。“双述”推行率达100%,出现一人达不到要求，扣3分。轻伤扣15分，重伤不得分，隐患不处理扣8分。8加强班组安全教育、培训，提高班组成员的安全意识和技术素质，实现本质安全。不开展安全教育、培训，扣3分。班组成员持证上岗率达不到100%，扣3分。6班组质量效益（25）严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。产品质量、工程质量出现不合格品不得分。9开展节支降耗、修旧利废活动，严格控制材料费用超支。当月材料费用不超支，节

8、支降耗、修旧利废每超节10%，加减1分。8提高劳动功效和生产效益。做好生产设备的日常维护，提高设备完好率。班组人员出勤率达90%以上，旷工一人扣2分，设备完好率达不到100%，扣6分。8班组技能素质（15）建立健全职工精细化管理考核机制，经常性开展