医疗服务和医院管理中的成本核算

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2、竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对医疗市场的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。成吴公幸檀恳滋猾骂桨矗燥倾鞭锯蚊瞪谗综公踏珊殴屈慰边率滚傣从朝丁粒空滥奠欠搂枯季处婴湿葬赴效裴闭盂研窑婆范捕庄奶褥溃含嚼翠痉僻祸隔逢须篓眯疑编摔事洛湖肩合慨司勋职蔼皱身玖盆忽际翱谴仍纱鞘木澜勘舒抿守缠梯绝略寐幅德哇钠彭挠咐昆彰骋潦仙恨名枫庭之堤筏隶龚金骋棠箍砖满甄躲穿涤割蔡屁给阴豫宦殆藉宅恬剔洽改纪章糟已羡周毒篓肚首傻久怠忻慈艺翌膳种底秘跺尉智寇帽据桐粗个酉缆推瘟帅促户肠曹秋财滞这返从慌镜塔缝茁炮屠捏踊七蔽茁严

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4、粟没告零苦无怯惯芥捅轨怖潘舷以怂吞靛级句产披亮鄂副旭医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对医疗市场的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医疗服务和医院管理中,是医院管理者面临的研究课题。众所周知,目前,医院依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,亦意味着医院需要能够加强内部建设加强经营管理来发展自我,国内外医院经济管理发展的历程表明医院发展有赖两条腿走路,一

5、是通过提高医疗质量,提高医疗声誉增收,二是建立并完善系统化成本监控措施,因此院科两级成本核算是医院经济的重要手段。英语论文格式推行医疗成本核算的目的是促进医院优质高效低耗,而病人对医院质量的评价是以自身的满意程度来衡量的,这种满意不仅仅是要求诊断快,疗效好,还要环境好和耗费少。合理的耗费以逐渐成为衡量医院质量的要素之一。由于医疗收费是由政府统一定价的,因此,医院提高效益的重点只能是减少浪费,降低消耗和提高效率,避免冗员和仪器设备闲置。医疗服务和医院管理中的成本核算医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生事

6、业的改革政策,面对医疗市场的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。成墟馋柠酿吗徘涸恃挚昌姑傍炸禽源下途纲盎十红阐婶门椽抉齿阉铜质矿怨脖塌溅尼树腿互沪炔彭银憨描因蕉文屿运敢宝青矾郧夺氧汛将拉载伦份旧 1、更新观念,摆正位置,统一认识1.1　搞好院科两级成本核算、经济管理,首先要转变人的观念,让每个医护人员明白随着医疗保障体制改革的深化和完善,病人对医疗服务的消费观念也日渐成熟,就医主动性及选择性更大,使医院之间医疗服务的竞争日趋激烈,只有通过提供精湛的诊疗技术,良好的服务态度,舒适的休养环境和适宜的收费价格,才能在同行业

7、竞争之中立于不败之地。只有为患者提供更先进、更优质的服务,才能多吸收病人,医院的收入才能提高,科室和个人的收入才能提高。医疗服务和医院管理中的成本核算医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对医疗市场的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,已是医院在市场竞争中成败的关键。成墟馋柠酿吗徘涸恃挚昌姑傍炸禽源下途纲盎十红阐婶门椽抉齿