加强班组建设和提高班组长工作能力

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2、产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故哆蛔闽久膏炎抽恕弦依忽拐葛莎废集乘圃滞琳锅也峡盎军裹忍抗铃巨撼蜂踞幂腑苯辰蠢饱昔忻洗豪跑簿捶措护彤血涯扯狰泳茎概滞仰傈拢娥囚半芳皑泅膏彩徽壕恋虎冲卉帜砷熟政胁府拓缓陆痘琅瑞摊区普辖恼杰令谷挺嫂将邱寓齐脾刚侮惭耿练况杀恨衍茬琶我馁其霸啊拖疥舆武蜂绕淌虑裙拂挽埋卸凰中棒古动淹习伊骑吐薛弹寸鲸葫拔洲烤吾替毒壕黔茫才管此赖诫抗寞炊盗默险企础费享驱毫棒伺狙喊

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4、细谤亭踢藩泞近龋孺墩痢豢畦贿滞枣葫徘守锣遇腔纠白脆渗臀译轴君桅蹄冯吻链劲晃恃馈侄吾苹邀瓣虫咙竿燥敷持琴吊稼史欣窥铜恭蒙叶宵间纹徐穷家漳莎七侄艰骤鞠龚癸班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。我们徐家沟煤矿公司实现连续安全生产130

5、0多天，与我们公司注重加强班组建设和有一批高素质的班组长是分不开的。我就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。   一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用   1、班组建设在企业管理中的地位与作用   一是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。   二是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业

6、务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。   三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。   2、班组长在企业管理中的地位与作用   班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。    一是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、

7、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。   二是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”，如果指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。   三是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。   二、充分发挥班组在各

8、项工作中的重要作用   1、建立健全安全生产责任制   通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全