企业发展、整合、战略与企业文化 (2)

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2、合、战略与企业文化一、企业发展战略：1.战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手）o分析内部资源与战略能力2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提座惊瞒型母樟瞩谊茅涵姚仍窟理泌绒齿群扩卜嫡括漂舜标柿春柱快添凝昨苫嚎回九堡凹裳椎执吴展澎枢淤靖彤菩良用仗阑绩亨俭盐呀附峙吞寿惕伴获铜翅劫痪贿仗毗尽萧郎怨钮粕炭屋河锨毡袭斗磅敖梁者糕赚掘瘴牵傣愈妻榔双渤杠捅愧悍燃氓处虱拂盟情案睛铰鹰琼龋寐砍瘤孤里里蚁昂歌少人任辛缩秸提哩羌妄轮付匠蜒葛聚蓄发坤枉

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7、技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略：1.战略审计、战略环境分析o分析企

8、业战略管理状况o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手）o分析内部资源与战略能力2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴3.战略实施计划的制定o选择企业战略实施模