采购成本管理与控制策略-王大勇

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1、采购成本管理与控制策略主办单位：济南立正管理咨询有限公司时间地点：2011年6月18-19日青岛培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训目标：掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。培训对象：企业采购与供应职能部门的管理人员。培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。培训时间：共2天，每天6小时。Topics/主题Con

2、tents/内容1.企业采购成本控制中的困惑目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在。时间：2hoursØ采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）Ø用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在Ø企业的竞争模式与成本目标的差异性Ø采购成本目标与关联利益的平衡与冲突Case&Discussion:þ成本难题分析案列2.采购成本的来源与结构化分析目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析方法。时间：2HoursØ采购成本包括哪些内容？Ø采购成本与采购

3、价格的差异Ø过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分析Ø比重分析法：依据采购的成本比重方式来分析Case&Discussion:þ采购成本模型分析案列3.采购成本控制的目标与策略选择目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。时间：2HoursØ采购的QCDS目标平衡模式Ø采购成本的目标倒推法Ø采购成本分解工具与目标核定Ø成本削减的优先权与排序Ø成本控制与企业竞争策略的匹配Case&Discussion:þ采购目标设定分析案列1.总拥有成本分

4、析法（TCO）与全生命周期成本分析法（TLCC）目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习建立成本分析模型。时间：2HoursØ总拥有成本分析法TCO在实践中的应用Ø如何计算总拥有成本TCOØ全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用Ø如何计算全生命周期成本TLCCCase&Discussion:þTCO与TLCC应用分析案列2.采购成本削减的方法目标：掌握采购成本削减的方法与工具。时间：2HoursØ成本分析模板与价格列表（成本模型）Ø盈亏平衡分析法与学习曲线分析法ØVA/VE价值工程分析法Ø规格标准政策与集中

5、采购模式Ø供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议ØE-bidding（逆向竞标）/回收利用（recycling)Ø供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）3.采购谈判策略对成本的影响目标：掌握采购谈判的策略分析与应用。时间：2HoursØ价格谈判的方法与策略Ø非价格因素的谈判与利益交换原则Ø谈判人员的风格类型与自我评估Ø采购谈判中的策略导向与原则Case&Discussion:þ谈判演练与案例分析培训专家:王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理

6、咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（InstituteforSupplyManagement）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(PurchasingManagementAssociationofCanada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学

7、会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。　近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、中海壳牌（SHELL）、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长

8、安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------