森涛课程-采购成本管理与控制策略

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978采购成本管理与控制策略【时间地点】2011年6月18-19日青岛【参加对象】企业采购与供应职能部门的管理人员。【费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《采购成本管理与控制策略》(王大勇)●培训目标：掌握企业

2、采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。●培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。●培训时间：共2天，每天6小时。●Topics/主题Contents/内容1、企业采购成本控制中的困惑目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在。时间：2hours◇采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）◇用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在◇企业的竞争模式与成本目标的差异性◇采购成本目

3、标与关联利益的平衡与冲突Case&Discussion:þ成本难题分析案列2、采购成本的来源与结构化分析目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析方法。时间：2Hours◇采购成本包括哪些内容？◇采购成本与采购价格的差异◇过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分析◇比重分析法：依据采购的成本比重方式来分析Case&Discussion:þ采购成本模型分析案列3、采购成本控制的目标与策略选择目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。时间：2Hours◇采购的QCDS目标平衡模式◇采购成

4、本的目标倒推法◇采购成本分解工具与目标核定◇成本削减的优先权与排序◇成本控制与企业竞争策略的匹配Case&Discussion:þ采购目标设定分析案列4、总拥有成本分析法（TCO）与全生命周期成本分析法（TLCC）3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习建立成本分析模型。时间：2Hours◇总拥有成本分析法TCO在实践中的应用◇如何计算总拥有成本TCO◇全生命周期成本分析法TLCC在实践

5、中的应用◇如何计算全生命周期成本TLCCCase&Discussion:þTCO与TLCC应用分析案列5、采购成本削减的方法目标：掌握采购成本削减的方法与工具。时间：2Hours◇成本分析模板与价格列表（成本模型）◇盈亏平衡分析法与学习曲线分析法◇VA/VE价值工程分析法◇规格标准政策与集中采购模式◇供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议◇E-bidding（逆向竞标）/回收利用（recycling)◇供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）6、采购谈判策略对成本的影响目标：掌握采购谈判的策略分析与应用。时间：2Hours◇价格谈判的方法与策略◇非价格因素的谈判与利益交换原则◇谈判人

6、员的风格类型与自我评估◇采购谈判中的策略导向与原则Case&Discussion:þ谈判演练与案例分析●培训专家:王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（InstituteforSupplyManagement）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing

7、ManagementAssociationofCanada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。　近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙