XX民爆系统科技有限公司月度工作计划管理制度

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1、XX民爆系统科技有限公司行政管理制度月度工作计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司科学化管理，使各项工作实施规范化、制度化、程序化，提高办事效率，以适应公司长远发展需要，特制定本制度。第二条刀度工作计划是指对下刀需要开展的工作和进展中工作，制定预计完成的时间、步骤、实施办法及责任人，更便于合理安排人力、物力，并充分发挥员工的积极性、创造性，克服盲目性、随意性，能够更好地完成工作任务。第二章具体管理办法第三条月度工作计划是根据年度总体任务目标，进行分解和细化，对每月的工作内容进行调控，确定工作重点，保障顺利完成全年的工作目

2、标，同时也作为年度工作总结的重要依据。第四条制定月度工作计划的主耍参考依据有：一、公司短期或中期的发展目标；二、公司年度工作重点；三、上级临时布置的工作任务；四、上月工作计划的完成情况；五、本月的工作内容计划情况；六、现有人力、物力、财力等情况。第五条制定月度工作计划的主要内容有：一、本月工作的主要内容和任务目标；二、工作任务完成标准及完成口期；三、每项工作的具体负责人或责任人；四、具体需要配合部门及配合工作内容和人员。第六条公司月度工作计划管理采取分级归口管理：一、总经理负责下达公司各部门临时性的工作任务；二、副总负责所

3、管辖各部门经理、主管工作计划完成跟踪管理和完成情况总结，并及时向总经理反馈；三、部门经理或主管负责所管辖部门工作计划完成跟踪管理和完成情况总结，并及时向直接上级反馈。第三章计划制定、督办、反馈第七条月度工作计划的填写阶段：一、副总、部门经理、主管负责根据公司下达的临时性工作任务，并结合本部门的工作计划认真填写《月工作计划表》，并于每月第3个工作日提交行政部。笫八条月度工作计划的督办阶段：一、副总、部门经理、主管负责督办本部门当月工作计划（如：部门员工工作效率、工作能力、工作质量等），如遇到工作困难要及时反馈；二、行政部负责

4、协助总经理督办各部门工作计划进展和执行情况，对在执行中遇到问题或是客观原因，不能按期完成的，要及吋向总经理汇报。第九条月度工作计划的汇报反馈阶段：一、副总、部门经理、主管负责每刀根据本部门工作计划，进行当刀工作总结，及时向上级领导汇报工作计划完成情况，并填写《月工作计划完成情况总结表》，每月第3个工作日连同《月工作计划表》一并交行政部；二、行政部负责将各部门提交的《月工作计划完成情况总结表》和《月工作计划表》进行整理汇总，于每刀5日前上报总经理；三、各副总、部门经理、主管负责及时反馈在工作计划实施过程中遇到的问题，并做到及

5、吋调整不延误工作。第四章工作计划考核和评价第十条月度工作计划的考核阶段：一、总经理根据月工作计划完成情况及临时交办工作任务完成情况,对副总及直属管理的各部门经理、主管进行评价和考核，并将评价及考核意见报董事会；二、副总根据月工作计划完成情况及临时交办工作任务完成情况，对下属部门经理、主管进行评价和考核。三、各部门经理负责根据本部门月工作计划完成情况，对下属部门主管、员工的工作进行评价和考核。四、根据公司各部门提交的月度计划和总结，行政部负责组织，由总经理指定总办相关人员共同参加对各部门工作完成情况进行抽查。五、人力资源部负

6、责将对中高层岗位月度工作计划的完成情况，纳入季度绩效考核指标。