TOC流动生产及瓶颈管理北京万博汇秦海龙

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1、TOC流动生产及瓶颈管理——简单易学的卓越生产模式•培训时间：常年开课近期2015年7月31-8月1日北京•培训费用：3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）•主办单位：北京万博汇管理顾问有限公司•课程对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师•课程受益：学习T0C核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理來提升经营业绩◊学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法◊T0C流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

2、◊学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈倍缓的工具方法提升生产效率30%◊掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%,减少金业资金占用、大幅缩短制造周期◊均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度◊TOC流动生产管理的核心基础：快速换型SUED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气◊辅导案例分享：老师正在推行TOC流动生产管理的大量企业案例分享课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理（3H）（第一天：9:00-12:00）◊TOC定义及其原理1）TOC瓶颈管理的含义2

3、）工厂运营中的瓶颈制约因素3）瓶颈管理的基本原理4）TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题5）TOC的发展及其对企业经营的贡献◊TOCI厂运营目标管理1）工厂运营管理的三大核心目标2）运营目标与企业财务报表的内在关联3）TOC工厂管理的三大指标4）三大指标的相互关联与作用5）瓶颈制约因素对三人指标的彩响◊TOC团队与目标分解6）传统组织结构与TOC团队结构的区别7）团队成员的组织分工与工作关系8）团队冃标的确定及冃标分解9）冃标达成监控及绩效管理要点第二部分：TOC流动生产计划管理（3.5H）（第一天：13:0

4、0-16:30）◊工序间流动生产价值流图分析10）价值流图的含义及生产流动性评价11）如何从价值流图识别瓶颈工序12）价值流图展现的流动生产制约因素◊小组案例：价值流（VSM）T0C分析◊T0C流动生产计划排单13）工厂计划管理的不同模式分析14）不同计划管理模式的优缺点15）计划管理模式对订单交付及效率的影响⑹T0C流动生产计划排单的特点17）流动计划排单编排的方法与步骤18）流动计划排单的格式设计及排单频率19）多品利*少批量均衡排单原则20）均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用◊T0C流动生产计划执行21）衡量流动生产计划

5、执行状况的三大指标22）工序WTP、产出、小时均衡产出23）三大指标执行过程中的管控要点24）工序间半成品的转移过数管理与控制25）工序制约因素识别及计划编排瓶颈舒缓26）急单、插单及延期风险订单管理27）生产排单执行异常跟进与改善第三部份：工序流动生产组织与执行（3H）（第二天:9:00-12:00）◊制造工厂的不同生产模式28）传统工序专业化生产模式优缺点29）流水线模式的特点及效率管理要诀30）流水线拉动生产技术DFT及物料配送系统31）工序流动生产组织模式的特点32）工序流动生产模式在T0C管理中的运用◊工序流动生产模式设

6、计方法33）工序产能分析及瓶颈识别34）生产能力均衡及资源配置原则35）瓶颈制约因素识别与控制36）工序间WTP最少原则及控制方法37）工序间半成品流动周转系统设计38）加快工序半成品流转的方法与技巧◊工序生产目标达成控制39）工序流动生产关键指标设计40）冃标的分解及达成控制41）工序流动生产冃视化管理看板设计42）班组及员工生产冃标达成管理要诀第四部分：T0C流动生产的核心基础（3.5H）（第二天：13:00-16:30）◊小组讨论：工序均衡稳定产出的影响因素◊生产准备与快速换型SMED43）工序生产准备与生产安排44）工具、

7、物料、辅料准备与管理安排45）快速换型的原理与方法46）缩短换型时间50%的基木步骤◊岗位标准化作业47）岗位标准化作业内容设计48）岗位标准化作业规范：49）作业内容;作业顺序；作业手法;质量控制50）岗位5S、TPM、安全管理标准化51）标准化作业的培训考试、实习、考核方法52）岗位标准化作业的落实与稽核53）员工多岗位技能培训与瓶颈管理◊生产人性化管理54）团队建设与员工士气55）员工情绪管理与人性化关怀56）民主管理与全员参与57）重视人的作用：瓶颈的制造者与解决者◊Q&A学员提问与答复讲师介绍：罗忠源知名制造业实战派讲师

8、,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA）,拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益主产-六西格吗管理培训及精益工厂建立与管理、IE工