职位说明书(采购管理部专员刘壮伟)

职位说明书(采购管理部专员刘壮伟)

ID:43032948

大小:92.51 KB

页数:3页

时间:2019-09-24

职位说明书(采购管理部专员刘壮伟)_第1页
职位说明书(采购管理部专员刘壮伟)_第2页
职位说明书(采购管理部专员刘壮伟)_第3页
资源描述:

《职位说明书(采购管理部专员刘壮伟)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、职位说明书版本号:职位名称管购管理专员所属部门采购管理部职位编号职位类别 拟定者 填写日期 工作场所 审核者 审核日期 职位使命:(简单介绍该职位存在的价值与理由,突出该职位对组织独一无二的贡献)负责公司供应链的整合,健全公司财、物的管理体系,保证公司采购工作高效运转。职责与主要工作核心职责关键工作指引候选KPI指标工作依据实施集中采购,提高采购质量和效率1.拟定公司物资采购政策实现公开、公平、公正的竞争,做到价格面前人人平等公司生产计划2.组织由公司拨款的大型采购活动,降低采购成本使招、议标项目的覆盖率达公司全年物资采购的

2、80%以上3.受各分公司(大区)的委托,代其组织采购事宜;4.根据合同要求及有关标准积极配合采购部与供应商协商完成采购任务负责市场信息的收集,管理和监督公司采购活动1.对公司物料价格进行追踪与供应商比质比价市场信息及价格信息网络2.避免在价格不明的情况下物资采购中的“暗箱操作”,防止人为地抬高物资采购价格,损害公司的利益。实现同等质量前提下的低价格采购3.做好质量跟踪。对购进物资质量进行跟踪调查4.拟定并调整公司集中采购目录和公开招标采购范围的限额标准利用掌握的质量信息来指导下一次的比价采购过程,进行价格审计、监督、评价1.

3、对公司物资采购价格进行评价并对公司的物资采购价格进行预测2.撰写公司物资采购价格分析,为公司物资采购工作提供参考供应商开发管理1.视公司实际需求寻找适合的供应商收集质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据填写《供应商基本资料表》、评审时使用《供应商现场评审表》、《合格供应商名单》2.搜集生产各类物料的厂家,每类产品在3家以上3.比价和议价后确定一个最优的价格性能比4.保持供应商的相对稳定职位关系直接上级采购管理部长直接下级公司各业务和职能部门公司各业务供应厂商北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组企业内部联系紧密部门/职

4、位企业外部联系紧密的机构/部门职业发展通道可晋升职位采购管理部长、审计部长、物流部长可轮换职位采购经理、内部审计经理、财务经理、物料经理后备职位采购主管、审计主管、财务主管、物料主管任职要求学历大专以上专业 财务(审计、物流)类管理专业、资格证书会计师证、物流师证、工作经验10年以上企业相关工作经验,5年以上采购、物流管理工作经验。职业素养(三条以上)1、原则性强,秉公办事,擅长与别人沟通,有团队精神2、工作大胆,有良好的职业操守;3、善于创新,进取心强。专业能力和技能(四条以上)3、规划公司最佳采购结构,理顺供应商渠道,保

5、证公司发展生产的需求;4、合理规划公司采购供应链方案,达到最佳性价比效果。5、编报价格目录,做到及时准确。6、组织公司有关部门定期进行物资招标工作。7、对公司物料价格的归口管理工作,不断强化公司财务的危机管理意识。知识(两条以上)1、会计或审计专业毕业,计算机操作熟练,10年以上会计、采购、审计工作经验;2、能独立开展评估、采购分析、审计等相关工作。3、丰富财务管理经验和极强的组织管理能力,熟悉国家相关财务、税务、价格法规与政策。附表:任职要求参考类别参考内容程度、要求职业素养团队合作、责任感、服务意识、吃苦精神、韧性、敢于

6、挑战、坚持原则、细心、善于学习、积极上进、开放包容的心态、乐观、良好的职业操守…专业能力和技能能力:计划、决策、沟通、理解、领导、创新、分析判断、组织协调、开拓、公关、交际、表达…技能:计算机技能、驾驶技能、其它各种技术技能(面料鉴别等)较好、良好、优秀、卓越熟练知识公司知识(行业、产品、公司文化、组织结构、规章制度)专业知识(战略、营销、人力资源管理、财务、法律、生产管理、质量管理、各种专业技术知识)了解、掌握、熟悉、精通北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。